随着近年来中国经济的发展我产业结构的转型加速，企业并购已经成为企业投资的一种重要形式。但是，在并购过程中，由于并购工作的疏忽，往往会导致纠纷产生。为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行尽职调查是十分重要的。

 一、为什么要进行尽职调查

 并购方需要有一种安全感，尽职调查的目的就是使并购方在签订并购协议前，尽可能地了解关于他们要购买的股份、资产（包括有形资产、无形资产）的全部情况。从并购方的角度来说，尽职调查也就是风险防控。

对并购方来说，购并本身存在着各种各样的风险，如，目标公司所在地或所属行业可能出现的产业政策风险；目标公司过去财务帐册的准确性；购并以后目标公司的核心团队、供应商和客户是否会平稳过渡下来；相关资产是否符合目标公司的报价；是否存在严重影响目标公司运营或财务运作重大潜在风险。卖方通常会对这些风险有很清楚的了解，而并购方则没有。因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救并购双方在信息上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了所存在风险，双方便可以就相关风险的承担方式进行谈判。

 二、尽职调查过程中遵循的原则

1、尽职调查前明确调查目的，会同中介机构专业人员的确定尽职调查的重点。

 2、并购双方的律师要明确尽职调查的过程中并购方所要达到的目标，及需要核查的相关法律事实和法律文件。

 3、在尽职调查前前，卖方需要与并购方调查人员签订承担保密义务的协议。但应当允许并购方和其聘请的专业人员就保密信息进行全方位的讨论。

 4．在重要的尽职调查活动中，并购方应与其所聘请的专家顾问一起实施调查。

5、尽职调查应设立主调查人制度，在主调查人统一领导下专业分工有序协调进行。