要分析项目的环境条件和管理班子可以采取的激励手段，据此而计算激励需要付出的成本和可以带来的收益。
根据对项目人员个人需求以及项目环境条件的分析结果，制定详细的项目人员激励措施，引导项目人员产生需要，并采取行动。
由项目人力资源管理班子对有关项目人员工作业绩加以考核，评估项目人员工作绩效，并以此作为奖惩调升的基本依据。
对项目人员行为予以肯定和否定。肯定是正强化，否定是负强化。项目人员的行为表现与项目利益发生矛盾或趋于一致时，利用正、负强化使项目人员自觉地去维护项目利益，同时也使个人需求得到最大可能的实现或满足。项目管理班子应在认真分析项目需求、个人需求以及环境条件的基础上，恰当地选择管理和激励方式，以充分发挥激励的作用，对绩效优秀的项目人员予以表彰或奖励，激励其再接再厉；对劣绩项目人员进行负强化，促进其改变态度及方法，以提高业绩。