由项目人力资源管理班子对有关项目人员工作业绩加以考核，评估项目人员工作绩效，并以此作为奖惩调升的基本依据。
激励从内容上区分，可分为物质激励与精神激励。从性质上区分，可分为正激励与负激励。从方式上区分，又可分为内激励与外激励。在激励项目人员的过程中，应遵循以下原则：
l 坚持物质与精神奖励相结合的原则；
l 坚持按劳分配的原则；
l 随机制宜，创造激励条件。
激励的方法因人而异，有效的激励要建立在对人的工作动力与行为表现的科学分析基础之上，在激励中，必须注重激励的方式与技巧。