近期，沈阳市儿童活动中心一项调查显示：70%左右的少年儿童暑假里最大的愿望是能够到游乐场玩一玩。然而，种种迹象表明，这个假期里，无论孩子还是商家仍无法获得更多的快乐。
清点部分地区大型儿童娱乐场所，北京至少9个、广州10个、深圳10个、天津10个，而沈阳不足5个……近10年来，在大型儿童娱乐场所数量问题上，上述城市呈不断增多之势，而沈阳则从两位数下降为个位数。
越到假期越憋闷，109万沈阳少年儿童正在失去本应属于他们的快乐时光。随之而来的是，种种积弊重压之下，我们的儿童娱乐经济也越来越抬不起头来。
孩子苦恼，产业困惑，快乐不再，何去何从？
两个孩子的假期烦恼
每天吃过早饭，11岁的沈阳小学生晓辉便会蜷缩在家里的大椅子上，目不转睛盯着电视。尽管暑假开始一周有余，晓辉却并没有像当初期盼它到来时那样开心，手中的“遥控器”几乎成了他惟一的玩伴。
爸爸、妈妈每天一上班，就剩下晓辉和爷爷两个人在家，想约几个小朋友回学校踢踢球，可校门天天关着，只能三五成群地在小区的甬道上展示“球技”。晓辉最盼望的是傍晚，爸爸总会带着他到离家不远的广场上溜旱冰，可自从几天前晓辉溜冰摔伤腿后，晓辉的最后一丝快乐也就此终结。
“还是给我报个补习班吧。”听到这样的要求晓辉的妈妈感到相当意外，“可不去补课我还能上哪里呢？”晓辉这样解释。
然而情况却并不像孩子们希冀的那样。去公园，沈阳的公园就那几个，游乐项目十几年不变，乏善可陈；到新开的娱乐场玩，做一个项目就要30元，两三个小时下来至少要消费100多元，对于晓辉这样的工薪家庭来说这笔开销属实不小。
与晓辉相比，今年上小学四年级的女孩彤彤的假期要开心许多。除了给彤彤报名参加暑期夏令营活动，在今年“六一”儿童节那天父母还带着她到青年大街南端的沈阳儿童活动中心“欢乐谷儿童游乐场”玩了一天。
不过，彤彤也有自己的烦恼。原来，“六一”当天沈阳儿童活动中心向全市少年儿童免费开放，彤彤和母亲从上午9点排队，一直等到下午2点才进入到欢乐谷游乐场。“我们只能分批让孩子们进入。”儿童活动中心宣传部段部长也颇感无奈，由于欢乐谷一次最多能容纳500名儿童同时游玩，而儿童节当天来到这里的沈阳儿童就有2400余人，因此分了5批进入，每批孩子一个半小时的游玩时间显然难以让孩子们尽兴。
“目前沈阳安全、健康又经济的儿童娱乐场所还是太少了。”儿童活动中心副主任权继红直言不讳。
由此也不难理解，为什么每到假期，游戏厅、网吧等场所会门庭若市了。
停转的“摩天轮”
然而，同样烦恼的还不只是孩子。
“来玩吧，10块钱一位，愿意玩多久就玩多久。”虽然沈城午间的气温已经飙升到了30℃，沈阳森林乐园游乐场里一位经营摩天轮的业主还是卖力地招徕生意，旁边售票的小屋玻璃窗上写着：每位30元。“不能让它闲着啊，空转就是赔钱，一天的费用就会出不来。”这位业主说。
在游乐场，与上述业主有共同遭遇的比比皆是。“刚开园的时候人特别多，游乐项目都需要排队玩，但后来人慢慢地就少了。”一位不愿透露姓名的经营者介绍，现在除了周末双休日和大型节假日，家长带孩子来这里玩的还是不多，为此游乐项目经营者不得不主动降价。
难道是家长不愿领孩子出游吗？2008年7月29日起到8月9日，沈阳市棋盘山风景区正门和关东影视城将全天免费向广大游客开放。消息一出便聚集了大量的沈阳市民携全家前往棋盘山观光，客流量令人咋舌。不难看出，价格像一道鸿沟横亘在游玩场所与孩子们中间。作为孩子家长，市民接先生的话似乎很具有代表性：“现在很多孩子的游乐场所，无论从价位还是游乐项目实际上并不适合儿童，反倒是提供给青年人找回童真的。”
对此，商家也很无奈。“沈阳现在存活的游乐场几乎很难找到盈利的。”兴隆大家庭室内公园经理邢雷介绍，你别看这里每天客流量很大，但盈利却非常微薄，进一批新设备就需要投资好几百万，水电费用和后期维护费用都很高。占地1万余平方米的兴隆大家庭室内公园是全国第一家市内儿童娱乐景观，然而正是这个被公认为沈阳经营最成功的游乐项目收入也仅仅处于微利水平。“市内公园主要是商场营销和聚集人气的手段，商场不能通过项目本身赚钱。”邢雷说。
反观沈阳儿童活动中心则是由沈阳市政府拨款兴建的公共、非营利娱乐项目，宗旨就是为109万沈阳市少年儿童提供经济、健康、安全的课余活动场所，由财政全额拨款维系运营，仅每年运营成本就高达1300余万元。“我们一个孩子才收取25元，能玩一天。为了这25元钱，中心需要贴补进去40元，因为这连基本的维护机器的费用都不够。”沈阳儿童活动中心宣传部段立珍给记者算了笔账，如果没有政府补贴，中心欢乐谷的门票价格要提高到60元，且前提是保证每天上客率达到90%以上，才能保证基本运营费用。
“一句话，没有政府我们就活不下去。”权继红说。
儿童娱乐“钱”途何在
或许，儿童娱乐场所本可活得更轻松、更滋润。
“现在，孩子越来越金贵，可孩子们玩的地方却有待重视。”李军，沈阳棋盘山花果山神秘谷度假村董事长，2006年以来，李军致力于打造集感受历史、亲近自然、动手实践于一身的儿童娱乐形式，但雄心勃勃的他却忧心忡忡，“一方面，儿童游乐产业过于追求‘机械化’、‘现代化’，不但大幅推高了经营成本，而且在帮孩子感受民族文化、融入自然动手实践等问题上效用甚微；另一方面，政府应更高效地利用其政策资源优势，商家则应更长远地谋划儿童娱乐产业，总之，仅在游乐场里面做文章是远远不够的。”
事实上，当下已经有商家将目光投向了儿童娱乐经济，并积极探索新的经营模式。其中通过儿童游乐场所与地产项目联动的方式正是其中一大亮点，深圳的欢乐谷主题公园便是其中成功运作的典型。这种模式是先建立儿童主题的商业地产或公园，并通过其聚集人气的作用带动周边地产价格从而实现投资者收益。
作为佐证，前阶段上海楼市一片跌声中，离市中心距离达30公里的川沙却呈现出另一番景象。位于川沙镇妙境路上的某楼盘，2006年开盘卖期房时，普通小高层在6000元/平方米左右，如今已涨到1.3万元/平方米。而该小区面积100多平方米的商铺已经涨至2.1万元/平方米。它们涨价的理由都是“迪士尼”的到来。
参与多个儿童主题娱乐场所设计的北京禾田摩尔投资顾问有限公司总经理张天翔认为：儿童这个部分，总体来讲，承受能力相对来讲比较大，比如很多是很吸引人的业态，比如像培训、教育、游戏、娱乐，但是它现在遇到最大的障碍，就是只有到周末节假日才会有不错的经营效果。所以我认为儿童这块还是作为一个附加的模式存在比较好。
据了解，沈阳沈北新区一座7000多平方米的市内儿童游乐场将在9月份竣工，而其位置正是落户于一家新开楼盘内。据项目负责人赵经理介绍，该项目是楼盘开发商与一家专业经营儿童游乐产业的公司合作经营。尽管引入“儿童主题”的概念有点醉翁之意，但不管怎样毕竟为沈阳儿童假期娱乐又提供了一个选择。
玩，是儿童的天性，那么，让他们玩得更好又是谁的职责？
阅读延伸：一个产业的困惑
从没有一个产业的“伤亡率”会如此之高。
泰国乐园、浑河乐园、神羊游乐园、夏宫、嘉年华……上世纪90年代初至今，一个个欢乐的代名词和出产地掩面而泣，甚至荡然无存。
时光是公平的，“短命”成了它们唯一的操行评定；时光也是严酷的，如不思考些什么，整个产业或将困惑到底。
规划意识——泰国乐园的2001
作为沈阳最早的大型戏水游乐场所之一——北陵泰国乐园曾给无数人带去欢乐，而如今，盛景已逝，只有当年的广告语犹在。一家收藏网站上，一张面值８元的泰国乐园门票仅标价３元，收藏者称，这是“为了忘却的纪念”。
时至今日，许多人甚至已经无法记起泰国乐园到底建成于１９９３年还是１９９４年，但七八年后的２００１年，泰国乐园作为存在争议的“违章建筑”被拆除时，却是沈阳尽人皆知的新闻。
泰国乐园存在期间，正值北陵公园开发热潮，前后１０年间，在利益的驱使下，北陵公园里先后建起了泰国乐园、007城堡、高尔夫球练习场、乡村俱乐部、杜鹤园宾馆、沈阳画苑、五星级的财政培训中心、海中全餐饮酒楼等占地项目，多达40多万平方米的绿地被蚕食。
进入２０００年，部分市、区人大代表开始联名要求沈阳市政府采取措施，拆除影响北陵整体风貌的建筑。
2001年，泰国乐园终于落幕。据辽宁法制网报道，在沈阳北陵泰国乐园有限公司要求相关部门赔偿3258万元这一问题上，有关方面“协助政府领导及时准确做出决策，使政府减少损失2000余万元，维护了政府的合法权益”。
无独有偶，２００３年破土、占地１５万平方米以上，集露天戏水、旅游、体育多功能为一体的大型游乐场所——浑河乐园一度也因干扰浑河河道而饱受规划争议。好在偏差被及时纠正，改造后的浑河乐园现在已被纳入沿浑河景观带。但是，在功能越来越合理的同时，时断时续的建设、不断调整的经营却使浑河乐园越来越寂寞。
管理难题——嘉年华的2006
确切地说，２００６年不完全属于沈阳“嘉年华”，从５月开业到８月停业，它只存活了９７天。
“摩天轮”、“过山车”、“惊呼狂叫”……２００６年５月１２日，号称有史以来时间最长、项目阵容最强大、占地7万平方米、总投资近8亿元的“超级嘉年华”在当时的沈阳植物园对面开业。
然而，同年8月16日中午，嘉年华突然宣布停业。 “超级短命”的嘉年华暴露了相当一部分儿童游乐项目的共同“软肋”。
据“2006沈阳超级嘉年华”招商部主任曹国栋（化名）介绍，“嘉年华”的港方和美方运作商之间一直存在争端，“最初的商定是：港方负责招商，美方只管设备。可等设备抵沈后，美方突然‘变卦’，不但谋求在招商方面的更多决定权，而且还带来表演、小吃等众多项目，打乱了港方的安排。”
此外，曹国栋还发现“2006沈阳超级嘉年华”在财务管理上也存在问题，“每天收款的财务人员手上都有几张卡，专门用于存游客们的票款和消费款。”曹国栋说，卡的保存由港方和美方分别负责，具体用度和去向外人不得而知。
据曹国栋等“2006沈阳超级嘉年华”员工统计：９７天中，“嘉年华”共接待游客１２万人，每人平均消费１５０元，如果按国际惯例执行，“2006沈阳超级嘉年华”的开户银行里至少应该存进去过１８００万元。可是，“2006沈阳超级嘉年华”的“后事”被诉诸法律后，相关部门到某银行浑南支行的调查结果却令人吃惊，银行里存过的钱只有１８００万的１／１０左右……
资金困局——神羊游乐园的2008
２００８年１０月２２日，神羊游乐园在建工程中的１００００平方米被法院查封，媒体和广大市民均未对此给予像样的关注。事实上，此前１０年间，这个位于滑翔公园原址上的传说中的“儿童游乐巨无霸”——国内最大的穹顶式公园、迪斯尼乐园+商业摩尔根本就没有完全建成过。
暗藏在盲目乐观情绪下的资金杀手造就了沈阳儿童娱乐业这一经典失败案例。
1997年，滑翔公园封闭改造，要建成游乐场，后来投资方撤出，工程停滞。
1999年，沈阳市滑翔游乐园旅游餐饮有限公司与日本投资商联合成立沈阳神羊游乐园有限公司，开发建设神羊游乐园。其间，日方要求扩大园区面积，但在购置土地问题上并不顺利，继而日本投资商因失去信心而退出，建设搁浅。
2003年，在铁西区人大代表和政协委员的呼吁下，铁西区支持神羊游乐园再次启动建设，并于当年8月对市民开放，门票5元，边施工边营业。
2004年，神羊游乐园再次成功融资，并于9月8日举行盛大的启动典礼。此次开发预计投资6亿元，将神羊游乐园建成国内最大的穹顶式公园，商业大厦项目也在此次开发时被列入规划。此后不久，投资方资金无法到位，园区建设再度停工。
“不是神羊游乐园自身不想建好，主要是因为资金链有问题。”一位知情人这样说。
成本与经营——夏宫的2009
2002年12月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特·盖勒普曾在夏宫表演了39秒惊心动魄的“深水逃生”，看过华丽演出的观众无法想到，此时的夏宫已经陷入了赔本运营的困局。
事实上，作为亚洲最大的封闭式室内空调嬉水乐园，在超过一半的生命时间里，“巨无霸”般的夏宫深陷亏损，无法自拔，两度关门。
1992年6月，夏宫破土，1994年4月建成。夏宫建筑面积2.3万平方米，投资2亿元，系当时亚洲最大跨度拱体建筑，也是集娱乐、嬉水、餐饮为一体的大型现代化室内娱乐场所。位于其一层的嬉水大厅当时为亚洲最大封闭式室内空调嬉水乐园，面积7800平方米，可同时容纳2000人。
然而，从2000年开始，夏宫就一直入不敷出，每年以20%的速度亏损。曾任沈阳华新夏宫有限公司市场营销总监的秦晓东对此历历在目——2003、2004两年夏宫亏损均在900万元左右，2005年1140万元，2006年712万元。
十几年中，夏宫的新娱乐项目鲜有增加，“以不变应万变”的经营模式贯穿始终，与此同时，沈阳嬉水娱乐场所（主要为游泳馆）却从最初的几家增至最多时的30多家。
２００９年２月，夏宫爆破拆除。