重庆国资委的“黄埔军校”

　　近几年来重庆市属国有重点企业改革发展可圈可点：2008年末重庆市属国有重点企业资产总额达到 7437亿元，同比增长24.5%；所有者权益2100亿元，同比增长24.1%。重庆国资委直接监管的34户市属国有重点企业，除粮食、公交集团属政策性亏损以外，已全部实现赢利，市属国有重点企业实现利润总额109亿元，同口径比较增长44.6％，有资产百亿集团22户，年销售百亿集团7户。

　　为了全面提升重庆市国有企业的总体实力，更好更强更快地发展，担当重庆经济社会发展的脊梁，重庆国资委设定未来三年目标是突出抓好五大结构调整，努力实现五大调整目标，这就是：

　　一是组织结构调整。按照资源、资金、策向优势企业、关键行业和优秀企业家集中的原则，以深化集团间的重组整合、缩短集团管理链、优化集团内部组织构架为主要抓手，推动企业组织结构调整。

　　二是资本结构调整。按照有进有退、优化配置的原则，以整体上市、资本金注入、债务处置和国有资本向经济链的关键领域集中、向产业链的关键部位集约、向价值链的高端部位集成为主要抓手，推动国有资本布局结构调整。

　　三是产业结构调整。按照国有产业与国家产业导向、全市国资战略相匹配的原则，以汰落后产能、发展循环经济、引进高新技术、发展新兴产业为主要抓手，推动国有产业结构调整。

　　四是运管结构调整。按照决策科学、管理高效、运转良好、监督公开的原则，以规范治理结构、建好国企班子、带好国企队伍、完善体制机制为主要抓手，推动集团运管结构调整。

　　五是监管体制调整。按照《公司法》和《企业国有资产法》的要求，以理顺出资人履职体系、保障企业合法权利为主要抓手，推动监管体制调整。

　　通过三年努力，力争实现五大调整目标。

　　一是实现企业集团全面整体上市；二是实现国有资本的全面优化，控制力、影响力和带动力显著提升；三是实现市属国有重点工商企业核心指标全面进入全国同行业前列，在全市确立行业龙头优势；四是实现人的全面发展，构建和谐企业；五是实现国有企业的规范运作，国有经济全面协调可持续发展。

　　要完成“五大结构调整，实现五大目标”，要有组织支撑、管理支撑、资金支撑、激励支撑和文化支撑，重庆国资委对4万多名管理干部进行培训，提升服务能力和水平，围绕“五大结构调整”，国资委采取“思想、智力激荡”，以国资委系统经营管理干训班为主体，定期举办征文和论坛，从资产重组、资本运作、产业转型、体制改革、技术创新、法人治理、企业文化、人才战略等12个方面“出谋划策”，重庆国资委培训系统的“黄埔军校”成为重庆国有企业改革发展的“人才库”和“智库”。

　　蔡律    2009年8月6日

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