行动学习专家+营销专家：李天
深圳市道林管理顾问有限公司创始人、中国建筑风水规划研究院首席营销师、曾担任国有企业、中外合资企业、民营企业总经理十多年，曾任联纵智达咨询集团咨询公司的培训总监、连锁事业部总经理，逸马连锁集团核心专家、资深讲师、中国连锁经营商学院副院长，咨询、培训两栖导师，咨询式培训和行动学习的倡导者与实践者。李天先生具有丰富的职业经理人与自办企业经验，使咨询与培训具有实战、实效、实在的特点。
理论功底扎实：《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人；《连锁特许》实战培训栏目主编、导师团成员；中国连锁经营研究院研究员、中国特许经营第一网导师团成员；中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。国内大型咨询公司六年的咨询经验，具有提升、归纳、总结的理论功底，可为企业发展寻找到理论支持，并能结合企业实际将企业经验提炼成营销理论成果。
经典论著丰硕：《从“好邦客”到住宅消费银行，路有多长》刊登在《住宅与房地产》2006年第9期、《解读中国商业房地产的定位战略》刊登在《乡镇建设》2007年第10期、《深圳“老掌柜”酒楼品牌推广与营销策划实录》发表在《现代营销学苑版》2006年8月期、《长尾理论是把双刃剑--“中国亚健康网”营销策划失败案例剖析》发表在《现代营销学苑版》2006年10月期、《营销进攻五大方略》发表在《现代营销学苑版》2007年2月期、《二、三线品牌如何跻身一线品牌》发表在《销售与市场营销版》2006年12月上旬刊、《低产业集中度行业的企业如何突围》发表在《销售与市场营销版》2007年2月上旬刊、《“地板美学馆”--颠覆地板传统营销》发表在《销售与市场营销版》2007年1期、《商不厌“诈” 》发表在《销售与市场营销版》2007年3月上旬刊、《提高单品的静销力》发表在《销售与市场渠道版》2006年12月下旬刊、《细说联营体》发表在《销售与市场渠道版》2007年3月下旬刊、《联营体的长与短》发表在《销售与市场渠道版》2007年3月下旬刊、《低行业集中度下的胜出途径》发表在《销售与管理》2007年1月期、《“地板美学”创新地板营销势能》发表在《销售与管理》2007年4月期、《长城电脑收购冠捷股权，1+1是否能大于2？》发表在《销售与管理》2007年6月期、《建材超市--想说爱你不容易》发表在《市场研究》2006年9月期、《“好邦客”车行逻辑》发表在《商界评论》2007年2月下旬刊、《标王地板武汉市场攻略详解》发表在《商界评论》2007年8月号、《高尔夫营销十大误区》发表在《中国高尔夫管理》2006年9/10月号、《是谁把“特许经营”的经给念歪了》发表在《连锁与特许》2007年第九期、《营销价值创新的方法与技巧》发表《销售与市场营销版》2007年10月期、“五力”打造餐饮连锁企业核心竞争力发表在《销售与市场渠道版》2007年9月期、《揭穿连锁加盟黑洞》发表在《现代营销学苑版》2007年11月期、《连锁企业四面楚歌里的突围艺术》刊登在《连锁时代》2007年第12月号、《以标准化决胜连锁经营》刊登在2007年10月29日 《中国信息报 》流通消费版、《会议营销与连锁招商》发表在《汽车观察》2008年第六、第七期上、《谈“得来速”汽车餐厅连锁变种模式》发表在《销售与市场渠道版》2008年2月下旬刊等三百多篇，合计一百多万字的论文发表在全国性财经报刊。并有多篇论文获全国大奖。
精通的行业：连锁经营、建材家居、礼品、房地产、金融、电信、汽车后市场、服饰
研究领域精深：商业模式设计、经营创新、招商与加盟商管控、渠道与终端运营体系、区域市场拓展与营销、培训体系建设、行动学习模式。
授课特色独特：咨询式培训+行动学习
咨询式培训+行动学习的服务模式，深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
咨询式培训+行动学习的服务模式，深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
“咨询式培训模式+行动学习”模式实际上是咨询+培训+研讨+教练的混合模式，其出发点不在培训授课，而是培养客户自己解决问题的能力，培训只是过程、工具与方法。
从事咨询式培训+行动学习的导师，首先应该是一个优秀的实战专家，一名优秀的咨询师，其次才是一名培训师，应该是咨询与培训的双栖导师。咨询式培训不在于课堂上的华而不实的培训技巧，而在于课前与课后的市场调研与指导企业员工提升自己解决问题的方法、思路、方案。
“咨询式培训+行动学习”要以培训客户的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点，分为四个阶段来实施和完成：
第一阶段：项目调研阶段：组建行动学习项目咨询顾问组，针对客户的需求和目标，针对客户存在的问题，与客户相关人员进行实地的访谈（含问卷调查），调研和分析，通过具有针对性的现场内外部的调研、访谈和诊断，与实施行动学习项目的客户高层确定行动学习需要解决的问题。
阶段成果：《咨询式培训+行动学习课题与项目成员建议》
第二阶段：行动学习项目实施方案设计：根据调研、诊断等专家组设计具有针对性、属于客户的行动学习方案、内部的案例以及行动学习使用的工具和方法，通过授课和辅导项目小组成员来实现预期的目标。
阶段成果：《咨询式培训+行动学习的教材与工具》
第三阶段：行动学习项目实施：此阶段为授课、辅导的方式指导企业的员工进行行动学习。
阶段成果：行动学习方法与工具的提供、帮助企业的行动学习小组成员针对性地解决某一个方面存在的问题。
第四阶段：跟踪辅导与行动改变计划：布置案例研究与分析作业课，由导师对作业进行评判与辅导，项目期间导师随时接受行动学习项目成员的电话、网络等咨询以及相关资料的交流。
具体形式包括课程讲解、案例分析、小组讨论、现场案例、角色模拟、管理游戏、行动学习法等。
根据项目小组的情况，行动学习项目将采用团队的学习方式，尽可能避免个人学习，即将划定若干学习小组，利用小组的团队学习而不是单纯的个人学习方式。
[核心课程差异化]：
《企业培训模式创新与行动学习的应用》、《行动学习在培训效果转化中的应用》、《行动学习的理论与应用技巧》、《行动学习培训咨询一体化项目》、《行动学习在连锁企业高效店面运营体系建设中的应用（模拟演练）》、《如何打造优秀的商业模式与盈利模式》、《如何培育核心竞争力》、《企业知识管理与企业文化》、《企业经营价值创新之道》、《加盟商如何进行区域市场营销》、《加盟商大会策划与培训》、《会议招聘与观相识人用人（与风水大师同台授课）》、《风水布局与招商拓展技巧（与风水大师同台授课）》《地产策划与风水布局（与风水大师同台授课）》、《地产企业的创新与易学应用（与风水大师同台授课）》、《地产企业的现代营销与风水应用（与风水大师同台授课）》、《企业科学选址与风水布局（与风水大师同台讲授）》《专卖店科学选址、统筹统筹布局和开店策略》、《大客户营销与管理》、《高效会议管理》、《加盟商的管控模式》、《会议营销技巧与方法》、《网络营销的策略与方法》、《加盟商如何创建盈利模式》、《专卖店终端致胜的法宝》、《连锁网点拓展的招商法宝及实战技巧》、《专卖店单店营业力提升》《银行对公营销技巧与方法》、《电信企业的创新方法与技巧》。
部分客户：安华卫浴、苏泊尔生活馆、美迪亚地板、非主流男装、罗蒙西服、诺奇时装、贝佳人内衣、才子服装、江门移动、与狼共舞、城市丽人、TCL、得益乳业、唯之嘉、华缨网、好邦客、奥运特刊、保罗生物科技、法国小家碧玉化妆品、江西农村信用合作、无锡建行、济南建行、泰山建设银行、东莞中行、威骏租车、车爵仕、欧典地板、面点王中式快餐连锁、中美日合资安庆ATG活塞环有限公司、奥迪玩具、欧曼雅典衣柜、纤源瘦身美体机构、合佳生态猪、老掌柜酒店、都市菜园、吉祥馄饨、锦江之星、《宝安商会》杂志社、关公文化传播、岚威电子、巴土达、江南面粉厂、傅氏集团、新疆建设兵团、GQY大屏幕、第一二届礼品年会、中国十大总裁教练项目、中国总裁培训网、观澜高尔夫球、江门移动、珠江啤酒、迪唯恩、 LG中国化学事业部、标王地板、沙河高尔夫、大自然地板、天正电器集团、太格尔、2007年中国酒流通协会年会、大庄地板、海通食品集团、日本水素水、华润集团化工控股、烟台长城、山东泰龙商业城、中国酒文化城.
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