《探源“管理学”》之：劳动与人力资源管理——劳动效率及其提高的途径（四）

提高劳动生产率的途径

（三）做好职工薪酬、激励工作

马克思曾指出：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。这里的利益，主要指的是物质利益。人们进行生产活动，直接就是为了物质利益；人们进行阶级斗争，最终也是为了物质利益。管理者必须重视使劳动者从物质利益上感受自己的劳动成果，并以此为驱动激发他们的劳动热情。

1、工资薪酬工作应遵循的基本原则：①坚持“各尽所能，按劳分配”的原则。②在企业发展的基础上，逐步增加职工的劳动工资及福利水平。③精神鼓励与物质奖励相结合。④克服平均主义。⑤根据企业特点、工种特点，灵活采取计时工资、计件工资、结构工资等具体的工资形式。⑥在实行按劳分配原则的同时，逐步扩大职工的集体福利及其水平。⑦职工的工资水平必须同企业经营效益紧密相连。

2、企业内部责任制及分配形式：①承包奖励制。这种形式比较简单明了，使承包与奖励紧密结合。②绩效工资考核制。③浮动工资制。④评分计奖制。⑤科室经济责任计奖制。⑥结构工资制。等等。

职工薪酬、激励的方法很多，关键是既要充分满足职工的基本诉求，又要充分发挥劳动效率、体现企业生产效率。（待续）