《探源“管理学”》之：劳动与人力资源管理——人才的选拔和使用（四）

人才的识别与选拔

（三）选拔人才的方法

选拔人才不能任人唯亲，而应坚持唯德、唯才、唯能是举的基本原则。具体选拔方法作如下两方面总结：

1、人才选拔的心理学方法。①观察法，它是在自然条件下，通过对对象的行动、语言、表情等有计划、有目的、有系统地观察，从而了解人才的心理法水平、心理发展特点。②沟通谈话法。③问卷法。是把所要了解的问题列在表格上，由考核者填写回答，然后对结果进行总结分析。④个案法。是对被考核者在较长时间的有关情况进行了解，研究其心理发展过程及心理特征。⑤活动产品分析法。即通过相关活动了解被考核者的智力水平、个性心理特点、技术熟练程度、兴趣爱好、工作态度等。⑥心理测验。它是对对象进行直接心理水平、心理特点测定的一种方法。⑦实验法。它是在控制与改变条件下，促使某一心理现象发生，从而揭示某种心理现象的变化规律。

2、人才选拔的方式

①考试制。包括各种笔试、面试等提拔应试方式。②推荐制。即采用组织、群众推荐及自我推荐与领导审批相结合的形式。③选举制。这是一种比较能够体现民主政治的人才选拔方式。④聘任制。这种制度有利于人才竞争，促进人才流动，做懂啊人尽其才，才尽其用。⑤委任制。主要依据组织人事部门对人员考核情况。

实际的人才选拔过程往往是上述所列举的各种方法结合起来进行的，不可能单纯采用其中某种方法进行，那样难免草率或片面，直接影响人才选拔的质量。（待续）