《探源“管理学”》之：劳动与人力资源管理——人才的选拔和使用（五）

合理使用人才

用人是个大事。人才使用是否得当，是衡量人才管理质量的依据，也是决定企业前途的关键。

（一）人才使用的原则

人才使用除了唯德、唯才、唯能基本原则外，还必须坚持以下原则：

1、实践原则，看一个人德才如何，不能光听表白或溢美之词，也不能全信档案材料，重要的是，看他的一贯行为、看实践表现。

2、适用原则，人有共性，也有个性，用人的关键是人尽其才、才尽其用。

3、择优原则，人才各有优点和缺点，而优点和缺点是相互交织、彼此伴生的。用人要全面分析，不能求全责备。

4、信任原则。信任可增强下级人员的安全感，激发他们的进取心和克服困难的意志和力量。

5、尊重原则，凡人都有自尊心和荣誉感，要把握住一个人首先要对其信任，并给予适当的荣誉。

6、激励原则。凡人都有物质和精神的需求，付出劳动的同时总希望得到相应的回报，而得到回报的情况下，必然更加努力的工作，以期待更加丰厚的收获。

7、互补原则。应在年龄、知识、专业、性格、能力等方面相互补充，做到扬长避短，促使整体结构优化。

8、流动原则。人才的内部合理流动，有助于知识面、技术面的丰富，促进系统结构功能的完善，有利于组织系统效能的提高。（待续）