《探源“管理学”》之：决策与计划——决策中的管理者（二）

发挥参谋、智囊团的作用

在现代条件下，领导者提高决策水平，及时准确地作出决策，必须发挥智囊、参谋、研究人员和集体的作用。俗话说“智者千虑，终有一失”。洞察一切、正确到底的领导者是不存在的。如何发挥参谋、智囊的作用事关组织决策和组织运行正确程度和效率。

第一，要保证智囊人员对决策工作能够相对独立地进行科学研究，不能用任何形式把领导者个人主观意志强加给他们。

第二，要鼓励智囊人员发表不同意见，做到兼听则明。

第三，要适度做好与参谋、智囊人员之间的交流、沟通和协调，克服任何一方的固执己见，独断专行，充分体现民主决议的决策氛围。

第四，不能盲目崇信，不搞完全依赖，决策者必须要有自己的主见，要坚持科学客观的决策态度。

第五，智囊人员只能协助领导者决策而不能代替决策，否则，就是“越权、越位”的行为。

如何处理“谋”与“断”的关系，如何发挥参谋、智囊的作用直接关系并决定一个组织的决策管理能效和水平。是充分提升组织管理力、决策力、执行力的关键环节。（待续）