《探源“管理学”》之：决策与计划——目标管理（二）

目标管理的过程

实行目标管理一般步骤为：目标的制定→目标的执行→成果的测定→奖惩

（一）目标的制定。企业为了提高生产经营活动的成果，必须制定企业目标。为了使全体职工的力量集中到企业目标上来，各部门、各职工都要制定与企业目标相一致的分目标，这样就形成一个以企业目标为中心的完整的目标体系。总目标由总方针、定量目标和保证措施等三部分组成。然后是总目标的展开，先是上级宣布目标，再是下级各单位和人员制定分目标，最后，上下级间充分协商，结果调整取得一致意见后，形成一个平衡、协调、力量集中的企业目标体系。制定目标须注意以下几点：1、目标分解和落实要同经济责任制相结合。2、各部门、岗位要选准实现上级目标的关键点。3、下级目标的高度要适当，既有挑战性又要实事求是。4、定量目标不宜过多。5、目标管理的循环周期根据具体情况而定。（待续）