企业如何发挥个性化作用
   曹秀
    金融危机后，市场越来越变得个性化，越来越透明了。然而，企业如何发挥个性化，如何在个性中占有自己的一席之地，的确是企业家需要掌握的。也许有人并没真正认清企业个性化表现在哪里，也不知道什么是企业个性化，自己的企业有什么样个性。实际上企业个性化就是企业管理特殊性，一个企业管理有没有个性，有没有特点，关键在于企业家如何认清形势，如何在企业管理中发挥个性化作用。不是企业家无能为力，不是企业家不会管理，而是企业家缺少一种高瞻远瞩的目光，对未来缺少计划。现阶段的企业家基本上是看眼前的事，比如承包一年或二年，他们就没有人敢承包十年承包二十年的，这就是缺少斗志。
    企业的个性化不仅表现在企业家身上，也表现在企业本身，这就是企业管理的高深莫测。企业是什么，企业家又是什么，企业管理包括这一切，然而，有时企业家所表达的就是一种见风使舵的利益，所以全世界所有企业至今都缺少一种个性。企业没有个性能向前发展吗？能独树一帜吗？一个企业好坏，不是看企业赚了多少钱财，而是看企业做出哪些事情。现阶段，有一个极不好的论点，这就是所谓全世界500强，好象所有企业的好坏都在这其中。实际上，这就是误区，企业好坏不能以强弱来表示。
    中国企业与全世界有所不同，中国企业本身有社会特殊性，用现在的领导者话说就是具有中国特色。然而，中国企业如何发挥具有特殊性，这就要看企业家想干什么了。有的企业家一心一意想赚钱，钱是他们命根子，没有钱他们就抱怨。可是有的企业家并不把赚钱当回事，他们对社会充满信必，对人民勇于负责，因此，他们往往比任何企业都有回报，这也是中国特殊性。不是中国老百姓看谁好就支持谁，中国老百姓是被企业家的贡献感动着，他们看见企业家做出了贡献，他们就支持，购买他们产品。为什么对社会有贡献的企业效益好呢？其中最大原因就是老百姓关心他们企业，他们也关心老百姓生活，这也是中国特殊性。
    其实，企业如何发挥自己的个性，不仅是靠企业本身，也要靠企业管理，还需要靠政府的帮助。没有这些，即使再有能力有企业也是无能为力，企业好坏与老百姓没关系，他们才不管你是干什么的，只有对他们有好处，有利，他们才肯定支持。