《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（十三）

领导班子的“软结构”

（四）封闭结构。不封闭的管理等于不成回路的输电线；不封闭的领导群体，等于断了线的珠子，领导成员的“个体素质”再好，也难以连成一串美丽的“项链”。任何一个领导群体的管理行为，都必须构成一个连续封闭的回路，以便于不断反馈信息，然后加以调节，以达到管理目的。如何封闭领导集体闭环结构，必须做到以下几点：

1、当形成集体决议后，各个领导成员的不同意见不允许向下级泄露；

2、当形成集体决议后，各领导成员必须按分工的要求，认真地、积极地履行自己的职责，不得各自为政、各行其是。

3、集体的决议必须按时、按规定的渠道进行贯彻、传达、不得提前泄露，不得拖延落实。

4、各领导成员执行情况，必须按规定向领导群体或“班长”及时反馈，没有及时的反馈，就不了解执行情况，就无从控制和调整，因而达不到管理的目的。

5、领导群体制定的各项规章制度，各成员必须严格遵守，一丝不苟地认真执行。否则，“法不封闭等于无法”。

6、领导群体接受下级群众监督。如果领导者不接受群众监督，就有可能出现滥用权力、瞎指挥，甚至腐败现象。实践证明，领导者及其权力只要置于严密的群众监督之下，才能确保权力的公正、公平和领导的高效性。而这些正是一个组织群体所急需、系统效率所急需的。