飞来投资魏任斌：让我们变为资本,而不是成本
一、什么是成本与资本？
从最基本的形式看，成本就是当资源进行交换或转移时所形成的牺牲，通俗地说，就是所付出的代价，是企业的一种消耗行为。成本是任何企业的一种负担。如我们进一台电脑作为办公之用，付出的代价是10000元，那么说我们这台电脑的成本就是10000元。资本就是已经累积的用来或可以用来产生更多财富的财富，通俗地讲，就是可以用来投资的钱和物，能够带来预期收益。如我们用10000元作为投资，现金流出量是10000元，结果现金的流入量是13000元，其中3000元是由于赢利形成的现金流入。那么这10000元就是作为资本。企业是以追逐利益为目的，要赢利就必需有资本投入，因此是离不开资本的，对资本是非常欢迎的。
二、 员工为什么要成为永远的资本，而永远不是成本。
企业是赢利组织，以追逐利益为目的，永远不断地赢利是企业存活的唯一条件。因此，企业是不欢迎成本的，成本是企业的负担和无奈，企业总是尽可能地来减少成本，以获取利益最大化。而资本就不一样，资本是钱或物，是可以为企业带来利益的，可以带来永远的利益，企业当然欢迎。
现代人力资源理论告诉我们，员工是既是成本又是资本，在一定条件下是可以转换的。每个人生下来之前，父母就有了很多投入，这时候我们就开始成为成本。我们出生之后，父母再不断投入，一直到上幼儿园、小学、中学、高中、大学，我们还是成本。当我们走向社会，开始谋生赚钱时，我们就开始以资本的形态出现。当我们进入企业成为一名员工时，最初的形态是资本，因为我们是带着知识、经验、能力来的，企业也是因为看到我们的价值，我们可以为企业获取直接或间接利润才录用我们。这个时候，我们是被欢迎的，因为我们是可以为企业带来利益的资本。事物是发展、运动的、变化的，资本有可能贬值。资本的重要特性是：流动、保值、增值、贬值。员工在企业工作时，有人因流动而失去价值，这都是表面现象，实质是自己作为资本没有保值更没有增值，所以只有贬值。当一个员工贬值时，离成为成本的日子就不远了，而一旦成为成本，就是企业不受欢迎的对象，被淘汰出局。因此，作为员工别无选择，只有成为永远的资本，永远不要成为成本。
三、 员工不断学习是成为企业的资本而不是成本的唯一途径。
众所周知，当我们明白企业人力成本与资本的意义之后，我们每个人都愿意成为企业的人力资本，而没有人愿意成为企业的人力成本。我们每个人在出生的时候是一张白纸.,由于得到不断教育和培训,个人就不断增值,这时候就是作为个体的人力资本在增值.作为一名员工，在任何一个企业的平台上，他所拥有的知识和经验都有可能贬值或丧失。你的经验也好，能力也好，知识也好比，那只能代表是在过去的时光和环境下形成的,我们要面对的是现在。任何企业在激烈的市场竞争中，要生存和发展，唯一要思考的是怎样活下去和活得更好。企业要活下去或活得更好，从财务角度讲，有两条金科玉律：一是不断增加销售收入，二是不断地减少成本。如果员工成为资本，当然可以为企业增加销售收入，员工也可以增加收入，更重要的是员工可以在这样一个平台上可以获得更多的经验和知识。这些经验和知识是永远属于自己的，公司拿不去，这就是企业与员工实现了双赢;如果员工没有在企业这个平台上使自己保值、增值甚至成为企业的成本，企业唯一要做的就是甩掉成本包袱。可能有人说：资本方不人道。其实，我们可以反思一下：如果企业因为成本增加而导致亏损甚至倒闭，就会损害到资本的利益，当然包括成为资本的员工的利益。市场是残酷的，永远不会同情弱者，强者永远受人尊敬。我们可以这样说：对局部人的不人道是为了全局的利益和永远的利益。这就是作为经济人的企业和员工都要思考的问题。
员工为了使自己不贬值，就要不断地利用已有的平台来学习：向书本学，向上级学，向同事学，向下级学，向竞争对手学，在组织中共同学习，形成组织的学习。企业在发展，如果员工不学习就赶不上企业的发展步伐，企业就会自觉和不自觉地将员工无情地抛弃。任何一个存在的企业都是从市场中拼杀出来的，都是在击败无数竞争对手之后血淋淋走出来的，尤其是一个大企业。正因为如此，正值生机勃勃之时的企业，总是充满狼性和虎性，绝对不允许任何阻碍企业发展的因素存在。员工一旦成为成本，就在不自觉地阻碍企业的发展。企业这时就像狼，永远处于饥饿状态，永远在追求新的增长点；同是也像时刻准备下山的老虎，去捕杀敌人。这时企业也是高速行使的汽车，永远别想回头。作为企业的员工，也永远没有喘息的机会。要么自己不断超越自己，不断增值，作为企业的资本在使自己增值的同时能给企业带来利益，要么没有保值甚至贬值成为企业的成本，被企业抛弃。安全是企业最低的底线。企业这时抛弃员工，是一种无奈，是丢卒保车的行为，企业损失，员工也损失。如果员工能参与建立学习型组织，与时俱进，与企业共同发展，员工在自己增值的同时，企业也在增值，最后形成良心循环。
四、企业如何将成本转为资本，建立学习型组织是根本途径。
从财务角度来说，人力成本是我们企业料、工、费三大项成本之一。每个员工当他走进企业，企业就得多增加一项成本，最直接的体现就是工资。其实更多的成本是培训和培养。企业提供工作平台，让你一个初生毛犊的人，去做企业的不同重要程度的岗位，是不是我们每个人刚开始就会呢？不是的，总是经过不同的培训，经过不同的磨练才成长的。这些不同的培训、这些不同的磨练也是企业付出不同的成本。只有经过企业的培训、平台的磨练才会成长出人力资本。对于企业来说，人力资本可以通过两种重新途径来实现的，一种是内部培养，一种是外部引入。这两种都有不同的特性，内部培养适应性强、时间长、成长性好；外部引入适应性弱、成本高、短期效果好。所以，员工首先是成本，然后才能是资本。这中间会有一个蹊跷板的功能，资本的性能大一点，成本就性能就少一点。如何让资本的性能增大，关键在于企业。为什么这么说呢？不同的企业让员工发挥的功能是不同的，怎样才能让员工的资本性能发挥最大化呢？建立学习型的组织是根本途径。只有在学习型的组织中，每一个员工才能充分发挥资产的性能，保值、增值，才能和企业共同发展。只有建立学习型的组织，才能更进一步地促进和培养与时俱进的员工。所以，一个企业，要成为百年企业，建立学习型组织，让员工由成本变为资本是根本途径。
五、怎样建立学习型的飞来投资集团？
5．1培育学习力文化.加强学习力的推进，选拔塑造具备学习力的人才，把重要工作岗位和重要工作交给学习能力强的人，推动公司全体员工人进行系统学习，发挥大家的智慧和创造力，培育长期学习力的氛围。
5．2培育快乐工作文化.我们在追求完美之时也允许失败。我们所做的工作应感谢给予我们关心、成长的环境，用一颗善良而友好的心态为对待事物，尊重人性、快乐工作。而快乐文化的本身就是让每一个企业人在工作中活出生命的意义.
5．3培育创新文化.企业在新时代的新竞争中要想生存并保持发展，必须不断创造，持续创造，创造是学习型组织的核心理念。在当今世界没有疲软的市场，只有疲软的心态，只要不断地与时俱进，创新出更有竞争力的经营管理，便可以在竞争中取得发展。
5．4培育反思文化.反思是最重要的学习，反思是学习的基础，不怕出问题，就怕不能正确的对待出现的问题，系统地反思在工作中存在的问题，不断的展开批评与自我批评，然后不断改进工作是进步的重要基础。
5．5培育共享文化..当我们面临的各种困难时，要不断地组织大家共同解决，将取得的有效的经验与大家共享，通过交流、信息反馈来升华，激发大家的智慧，启动群体的能量，一切困难都可以解决。这就是知识与经验的共享。
5．6培育速度文化.当今世界唯一不变的就是变化。企业今天的竞争就是人才的竞争，就是企业人才逐渐成为专业人才和高级人才的竞争，就是企业学习速度之争，学习的速度决定了企业成长的速度，决定了企业在竞争中是否成败。
每个员工都能认识到成本与资本的转化条件，认识到学习的重要性，尤其是组织学习的重要性，能参与建设学习型飞来集团，必将是员工的明智，也是飞来投资的福祉，我们创立的飞翔（中国）创业俱乐部其实就是一个学习交流的最好平台。