用友集团这几年比较沉寂。与早几年跟金蝶打口水战、花重金聘请职业经理人何经华，被媒体爆炒相比，他们现在几乎没有什么新闻。但他们的客户告诉我，用友提供的解决方案及其性价比非常不错。这个评价，我从它的竞争对手那里也得到了印证——他们感慨，用友成了其在中国最大的竞争者，而过去他们根本不把用友放在眼里。

　　联想集团自从并购IBM的PC部门后，就给自己提出了更高的要求，并为此苦练内功。过去，让消费者诟病的是产品质量时有瑕疵，但最近中国消费者协会的一个朋友私下跟我说，“在众多PC产品的投诉中，联想产品的问题最少，相反那些号称全球领先的产品却投诉较多。”

　　最近与联想的朋友坐在一起聊天时发现，他们的确少了浮躁，谈论最多的是如何创新和满足用户体验。无论是高级副总裁陈绍鹏、商用事业部老大仪晓辉，还是做品牌推广的陈丹青，都是如此。

　　显然，用友和联想现在都在默默地做自己的事情，把事情做好，做到极致。这也正是《IT时代周刊》一直坚持的办刊理念。

　　2010年，《IT时代周刊》定位为“精品年”，这是继我们走过“读者年”、“内容年”、“服务年”、“品牌年”、“奥运年”、“细节年”之后，再次给自己制定的新目标。

　　弹指一挥间，《IT时代周刊》创办已经快十年了。这些年来，我们一直用新闻理想和汗水绘制蓝图——做中国最好的媒体。

　　用友集团副总裁郑雨林先生很有体会地对我说，“用友集团的价值观和发展理念，与《IT时代周刊》非常相似，都是务实求新。现在，《IT时代周刊》已成为中国少有的几本顶尖杂志之一了。”他明知故问：与其他媒体相比，这里面有什么诀窍吗？

　　我用“坚持”和“诚实”来概括我们走过的历程——坚持数年非常诚实地把内容做好，坚持数年非常诚实地把发行做好，坚持数年非常诚实地把每个细节做好。“坚持”、“诚实”，让这本杂志一步一个台阶，不断地向前发展。在金融危机到来时，其他媒体受到很大冲击，我们却安然无恙。广告不但没有受到影响，反而稳中有升。

　　LV的一个小包包为什么可以卖几万元？因为是精品；诺基亚的VERTU手机为何能卖几十万元？因为是精品。但要想成为精品，你可能要付出毕生的精力。

　　郑雨林对我说，董事长王文京现在依然每天和我一样操劳，从早忙到晚，几乎没有节假日。是啊！如果只是做一本普通的杂志，我现在就可以整天睡大觉，而要打造一本精品杂志，就注定要忙上一辈子，因为对完美的追求永无止境。

　　盛大集团董事长陈天桥先生很少抛头露面，被人们误解为傲慢。有一次他对我说，“我每天自己的事情都做不完，根本没有时间外出做演讲和参加收获不大的会议。”他的员工在外出差，要参加当地一个活动，向他请示晚回一天。陈天桥一定会说，“快回来，家里的事情很多，先把自己的事情做好吧！”还有一次，陈天桥在北京出席一个非他出席不可的会议，主办方对他说，某某人也来了，你要不要见见？这个人是当时被媒体炒得很热的名人，很多人想见都找不到机会。陈天桥竟然问，“这个人是干什么的？”

　　把家里的事情做好，就是把自己的细节做好，做成精品。正是因为把家里的事情做好了，盛大今天才能成为中国游戏行业的领导者；也正是因为把家里的事情做好了，《IT时代周刊》才能一步步走到今天。在新的一年，我们将继续坚持诚实办刊的理念，把家里的事情做得更完美，让读者满意。