巨人集团给我们的启示：

2009年，巨人网络集团遇到了很多企业都曾遇到的“成长的烦恼”，史玉柱和他的团队想出了种种对策进行“突围”。

对于业绩下滑，有的IT企业解释为受“金融危机影响”，巨人的团队却很坦率地对《新财经》记者表示：“金融危机不是遮羞布，业绩下滑是我们自身的原因，主要是《巨人》游戏不是特别成功。”

早在2009年年初，研发团队就提出了这个建议。实际上，在最近两年内，巨人的研发团队显得有些慵懒：握着股权的老员工行权之后，住上了别墅；新员工没有股权，工作也并不那么热情。公司的产品到运作也过于对史玉柱的的依赖。

史玉柱发现，让员工们签署什么样的“任务承诺书”似乎都是无效的，只有让员工为自己干活，项目才能真正取得进展。产品做得好，研发人员能得到高额分红，将来公司甚至可能独立上市；做得不好，自己的投资也全部落空。

在信息时代，世界的、区域的、政治、经济、文化都交织着，人们的观念已经发生了不同程度的变化，我们传统的的思想也受到一定的影响，人们的选择性和个性得到极大的舒展，追求自由和被尊重的愿望有所增强，人们都希望自己来选择自己的生活和工作方式。适度的约束是为了更好的相处和交换价值。企业管理一样，现代化的企业管理机制应该是考虑时代的需要，满足人的需要。很多中小企业为了留住人才就许愿承诺，一次两次不能兑现，员工先是不愉快，然后对老板失去了信心，本来是公司正好需要的那种人才，久而久之人才就会变成了人在。有的员工到是很聪明，会哭，会哭的孩子有奶吃嘛，结果公司就会出现很多会哭的孩子。有的孩子不会哭，不哭，不是没需求，他就只能挨饿呗。一个员工想在企业长期发展，必须要认同企业文化，也必须为企业创造价值或是企业认为有价值的人才，否则哭也没有用。人没有好坏之分，只有彼此是否认同，人的聪明程度也几乎相当，所以企业要想有优秀的人才，就必须有好的回报机制。