关于Google退出中国，评论太多了，专业和不专业的都很多。抛开政治、人权等外部逻辑，单从Google的内部逻辑来看，会更接近问题本质一点。这方面，我看到的两篇不错的文章，一篇是霍炬写的《Google百度和谷歌的那些事》，另一篇是华尔街日报的《谷歌高层激烈争论退出中国的内幕》，推荐一下。

1、对待“中国”这个话题，Google决策高层一直很纠结，华尔街日报用的是“敏感”。事实上，这种类似的纠结大多跨国公司都遇到，微软肯定也遇到过，但对Google而言，这种纠结更致命，抛开价值观、非商业方面的原因，这种纠结也对Google的商业模式产生关键挑战。用霍炬的话说，Google商业模式的一个核心就是“信息流动”，在它的体系下，有用的东西流动会更快，没用的东西，阻碍信息流动的东西就会被淘汰。在中国的特殊环境下，Google看似完美的“信息流动”体系遇到大障碍。

2、现在看来，谷歌中国更像Google的一个代理公司，它的更大使命其实是顺应中国市场，进行了不少变通，说的直接一点就是：做流量、商业变现。现在看来，Google在做这一决策时也很纠结，他们心里也没底，能在中国野蛮生长吗？霍炬举了一个小细节，很能说明问题：Google.cn是没有Google Account的。用户不能注册，也就没有密码，因此也就没有泄密之忧。

换句话说，Google.cn就是在Google.com之外的商业项目，从2006年起，Google在强大的中国概念下一直努力孵化它。在商业变现上没有革命性的突破，反而对自己的核心产品产生大的影响。终止这个项目也是合理的逻辑。即便是Google.cn被撤，Google的不少服务应该不会受到关键影响，比如Gmail，它本来就不再Google.cn的体系之内。

3、谷歌在商业模式上也很“纠结”，这几年，谷歌肯定收到不少建议，比如和政府的关系、如何在中国野蛮生长，谷歌也做了不少做变现、倒流量的事，也包括Adsense上的调整，导致Adsense的匹配质量变差，用霍炬的话说——Adsense的匹配质量越来越差，医疗方面的内容也越来越多。之前经常有人因为作弊被封掉帐号，后来再也没人说过自己的帐号被封。

不少跨国公司都在中国有过“纠结”的经历，大多跨国互联网公司在中国被干掉一个重要原因就是商业模式的“纠结”，不管退出，还是不退出，都希望Google首先在商业模式上走出纠结。