夸夸其谈终究会露怯。因此我一直要求自己少说多做。

被人欺骗是好事，可以下次不再上当。正所谓，吃一堑长三智。

看到易中董事长宋新宇博士的18条建议，感觉很有价值。

宋博士列举的是“让赚钱企业变得不赚钱”的18条建议：红色字为我的一句话体会或解读。

——老板自己明白一切，但让下属一切都不明白。

于清教：定战略、搭班子、带队伍，这是联想走到今天的战略，将管理简单化，力求简单再简单。

——按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。

于清教：死的机制都是这么出来的，要善于培养员工多面手，应变市场和环境的能力，不能把岗位变成铁饭碗，能者上，庸者下。

——想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。

于清教：外资企业和国有企业天天在开会，在关注内部指标，所以外部指标忽略了，环境变化和市场需求变了，内部指标就成了空洞无物、不切实际。

——相信自己，不相信别人和别人的经验。

于清教：相信自己，也要宽容别人；不能自以为是，要善于自以为非。

——重复过去成功的经验，知道做不下去了再想别的办法。

于清教：失败是成功他娘，掌握趋势变化，调整自己战略，控制风险，危机意识，才是得以持续的根本。

——坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。

于清教：自以为是的代价是整个组织垮掉，但夸父追日的经营思维也是徒劳，因此有一种精神叫专注，但一定不是武断、固执。

——每天都有一个创新，让下面的人跟不上你。

于清教：创新多了就是灾难，有价值的创新才是王道，让创新通过团队输送到市场、顾客面前。

——下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。

于清教：每一个员工成功了，公司才成功，前提是这样的员工有吃苦、坚韧、耐心成长的精神。

——疑人不用，用人不疑，让下属随便干吧。

于清教：疑人要用，用人要疑，充分调动员工的积极性、创造性，前期是懂得授权、你是个有梦想的人。

——不要信任任何人。

于清教：信任是双向的，要让别人信任你，降低信任的成本，最好的做法是把事情做到，坚守底线和规则。

——学先进，别人的好办法统统在自己公司用上。

于清教：学先进，傍大款、走正道，去其糟粕，汲其精华。

——不要尊重任何人。

于清教：要被别人尊重，首先学会尊重自己。

——拼命降低成本。

于清教：拼命为客户创造价值，才能赢得市场和尊重，低成本有时是低效率、低品质的代名词。

——和员工保持距离。

于清教：员工第一，有好员工才有公司好的未来，也才有好的市场，和员工保持距离=和市场保持距离。

——只关注短期业绩。

于清教：不同阶段需要不同的计划或战略，任何拔苗助长都是徒劳，但天马行空也是徒然。

——按专家和媒体说的办。

于清教：已早已不是那个世界了，对于变化，经验往往是桎梏；要看专家和媒体代表谁的利益，善于吸收精华，宽容不同声音；跟媒体叫板、淡漠媒体的结果往往是灾难。

——把错误的人放在错误的位置上。

于清教：做老板的首要职责就是把合适的人放在合适的位置上。

——用手机取代其他沟通方式。 

于清教：远离一线炮火，远离现场，往往看不到真相；管理就是沟通，沟通，再沟通。