一、为什么学习本课程:
为什么有的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么有的企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流的企业能永葆青春，大多数企业却未老先衰？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么决定了企业与企业的竞争级别?是什么限制了企业的成长空间?是什么在左右企业的发展前景?
本课程是由企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师主导研发并亲自讲授，是目前最前沿的战略管理思想。本课程根据企业所处生命周期的特征，系统阐述企业基因战略原理和战略方法。用生命DNA的逻辑诠释企业成长法则, 用生命基因原理剖析企业生存、成长、发展规律。帮助企业家探寻企业差异的根源，透视企业的竞争规律，确立企业竞争优势的关键要素。
二、谁应该学习本课程：
1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者；
2．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；
2．MBA班学生、EMBA学员；
3．有梦想的创业群体；
4．对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。
三、通过本课程您将学习到：
1. 企业基因战略与传统战略思想的本质区别
2．企业基因战略的系统理论和具体方法
3．驱动企业成长的软实力模型
4．形成企业核心优势的基因模型
5．企业初元基因及其战略模式
6．企业价值基因及其战略模式
7．企业文化基因及其战略模式
8．企业核心能力体系如何构建
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论。
五、课程大纲：
第一讲：企业优劣：基因决定强弱
一、中国企业的危机：依赖型增长
案例：悲惨的瑙鲁共和国
案例：世界500强里中国企业的共同危机
案例：联想与鸿海，品牌斗不过代加工企业的奥秘
二、寻找企业基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差异的形成
案例：团队成员差距来自何处
案例：领导人的差距来自何处
案例：国家间的差距来自何处
3.什么是企业软实力
案例：产业生态限制企业成长空间
案例：商业模式决定企业发展前景
案例：企业家境界决定商业级别
案例：老鼠和大象的区别—企业基因决定企业强弱
第二讲：寻找企业基因：企业成长动力
一、企业成长动机
1.缺失性动机
案例：光棍原理
2．成长性动机
案例：木匠原理
3.中国民营企业的“富二代”问题说明了什么？
二、企业缺失性成长动力
1.危机反推力
案例：“睡狮论”与“脱亚论”
案例：华为和微软
2.利益驱动力
案例：商圣法则-商业原则
案例：过程增值-企业价值
案例：商誉附加值-万科和王老吉
三、企业成长性动力
1.分配助动力
案例：盗亦有道—分配的价值观
案例：超级女声—商业分配模式
2.目标聚动力
案例：道不同不相为谋
案例：兔鸟团队
3.使命源动力
案例：共产党宣言-使命不是“打土豪，分田地”
案例：“自来水哲学”-企业的终极产品是使命
4.愿景牵引力
案例：三大宗教的愿景共性
案例：愿景的力量：《孙子兵法》-上下同欲者胜
四、企业动力驱使下的战略类别
小结：企业战略的基因元素
第三讲：寻找企业基因：企业成长能力
一、匹配的，才是完美的
案例：荆轲为什么失败—有战略无能力
案例：淮南子—有能力无战略
二、知胜者有五
1．知可以战与不可以战者胜-基础能力
论述：企业基础能力的范围和要求
方法：如何识别企业的关键成功能力要素
2．将能而君不御者胜-领导者能力
案例：松下幸之助的领导艺术
案例：艾柯卡-领导者可以主宰企业，企业主宰不了领导者
3．识众寡之用者胜-资源利用能力
案例：杜德拉的“连环计”
4．以虞待不虞者胜-知识管理能力
观点：个人与组织知识
观点：显性与隐性知识
观点：知识与价值转换及管理
5．凤凰涅磐-企业创新与进化能力
案例：恐龙并未灭绝-企业进化
案例：日本富士通-创新风险
三、企业能力模型
小结：企业基因战略的核心元素
第四讲：企业初元基因-生存战略
一、企业基因战略的三重境界
二、企业初元战略要素
论证：规范化管理-减少的成本即是企业的利润
案例：第九城市的客户资源管理
案例：中国奶粉业的“原罪”-客户及商誉管理
三、产品战略缺口
案例：芭芘娃娃-产品研发缺口
案例：如家连锁-客户需求缺口
案例：四维约翰逊-技术利用缺口
四、服务战略缺口
观点：ZB理论与服务战略
案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
五：小结
资源缺口、能力缺口和供应链缺口
第五讲：企业价值基因-成长战略
一、有目标才有成长的方向
案例：标杆的作用-跟随型战略
案例：竞争者壁垒-领先者战略
二、领先者与跟随者
观点：鳄鱼的传说
案例：瓜子壳里的战争
1、洽洽：吃的是瓜子，吐出来的是文化
2、真心：爱，不可能甘心做替补
三、竞争者壁垒
案例：格兰仕，一个不断制造障碍的领先者
四、品牌战略-活着是硬道理
观点：蟑螂的智慧
案例：共同策划-“板兰花”的品牌思维
第六讲：企业文化基因-发展战略
一、使命：确定主产业
观点：马太效应-谁是产业链的“业主”？
二、产业链战略
案例：星巴克-客户价值
案例：PPG-控制渠道
案例：阿里巴巴-搭建平台
案例：腾讯QQ-垄断用户
案例：波音（丰田）-价值分配
案例：英特尔-核心技术
三、愿景：描绘大蓝图
观点：儒家战略-儒家为什么能够超越百家？
四、文化战略
理论：企业文化的组成
案例：皇明太阳能-产业文化的推动者
案例：绿源电动车-行业标准的制订者
案例：美国强生-产品形象的代言人
五、小结
案例：毛泽东“三湾改编”与企业执行文化
理论：执行-企业行为文化的核心元素
总结：企业基因战略与企业能力体系建设