企业战略管理

 

【课程大纲】

 

一、战略是什么

 

本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么

本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动

本质3：根据资源预期决定今天做什么

本质4：关注目标的长远性和持久性

本质5：强调战略行为的系统性和整体性

本质6：强调规则突破与与众不同

 

二、中国企业兴衰的战略观察.

 

    市场竞争的全方位展开

中国企业演变的三个阶段

企业生命周期的新轮回

战略原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

战略原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）

战略原则3：拥有清晰而简约的商业模式

战略原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会

战略原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识

战略原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）

战略原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

战略原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

 

三、如何理解战略?

 

战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么

战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么

战略本质3：战略关注目标的长远性和系统性

战略本质4：战略需要坚决而灵活的执行

 

四．战略的基本结构与制订

 

战略时代的竞争规则

工作程序

战略制定

战略实施