叶克林：以市场为导向开发地板知识产权

　　撰文袁海云（《地板专家》杂志主编）

　　地板行业以前还不是特别重视知识产权。地板行业从无到有，从模仿开始，经验积累主要是靠企业对市场直觉判断和资本的快速积累才有今天的成就。大家还没有尝到靠知识产权发展的甜头。但是美国“337调查”和国内木制品环境的改善使一部分的

　　企业吃到了苦头，所以最近一年多以来行业、企业对知识产权空前的重视，一个是关于商标问题，另一个是专利的研发。

　　首先，我们应该尊重知识产权，像尊重别人财产一样尊重别人的知识产权。第二，要保护自己的知识产权，像保护自己的财产一样。第三，要投入，创造自己的知识产权是根本。

　　我们企业特别是一些主流品牌企业，它的背后都应该有知识产权的支持。首先，不要为了知识产权而知识产权。最近有点这样的倾向，为了拿专利而申请专利。还是应该围绕企业发展制订一个知识产权战略，来为企业发展战略服务。其次，知识产权的获得方式，可以去买，可以联合开发，可以自己研发。在企业还不是很强大的时候可以更多的利用社会资源，走产学研的道路。同时中央、地方各级政府都非常重视投入与企业之间的合作。企业和科研机构、大学之间的合作，可以在政府的支持引导下，获得自己的知识产权。品牌背后一定要有知识产权的支持，否则这个品牌是虚的。
　　企业家怎么去理解、应用、保护知识产权是一个新问题。第一，是为了企业的市场定位来开发新的产品。要先研究这个领域别人有关的知识产权，了解它，再做判断采取哪种方式获得知识产权。第二，企业内部工艺运作过程中，也有很多知识产权。不断的优化工艺、节能、降低成本、节省劳动力、改善工作环境，很多地方是需要靠技术推进的。如果你的技术有独特的东西那么就应该作为知识产权，可以是你的专利也可以是自己的核心机密而保护。第三，做木材行业很重要的一点，木材不是一个均质，心材和边材不一样，树种与树种不一样。企业面临的问题是怎么样开发新的树种，这里面也可以做知识产权文章。
　　企业搞知识产权要有一个专门的队伍和机构，可以是一个人也可以是一个团队。要获得知识产权，过程是一种探索、创新，不可避免的要失败，风险是比较大的。有专门的人按照科研研发的规律，先进行理论分析，市场调研，这样研发成本低，而且很系统，还可以避免自己费了半天劲结果还是别人的知识产权。现在我们企业相对比较弱，我们在建立一些点对点，企业和研究所、大学科研机构合作，搭建技术创新平台，主要的是帮助企业提高创新能力。如果下一步点对点能够发展到面对面，是不是效率能够更高呢？而且从企业的资源整合起来，可能会出现1加1大于2的效果。
　　中国的地板企业如果多一份战略思路，全面、长远、系统的思考，以后的路走得会稳当一些。以前是靠机遇去生存，现在是靠能力去生存。我相信经过一段时间的摸索，行业会对知识产权越来越重视而且一定会取得很好的成绩。我有一个设想，现在财政部、科技部、教育部、国资委都在支持的，构建一个我们行业产业技术创新战略联盟，把企业面临的共性问题拢到一起，大家以市场为导向，以企业自愿参加，风险共担，利益共享的方式来组织、开展。以企业为主体，政府支持。这是我第一次提出这个想法，将会在浙江林学院的一个活动上详细阐述。