一是理论灌输法。要用书打开战士的思想之门，启发他们从书上领悟人生真谛。要理直气壮地把革命大道理讲透，言之有理，言之有物，把是非辨清辨明，从而校正行为偏差。

　　二是以情抑情法。指导员要以“婆婆嘴、慈母心、兄长情”的要求，满腔热情地去关心、体贴他们的成长进步和生活冷暖，动之以情，导之以理，和风细雨，使其心悦诚服，从而激发他们的积极情感，控制和转移其消极情绪，提高理智能力。

　　三是理解信任法。要尊重他们的人格，充分地理解和信任他们，给他们以改正错误的力量，从而激发起内在动力，使他们能鼓起勇气，最终树立与诱因作斗争的信心。

　　四是待之以诚法。指导员要想战士所想，急战士所急，帮助他们创造成才的机会和条件，尽可能地帮助解决实际问题，对无法帮助解决的，要耐心说服和做好解释工作，锲而不舍地予以帮助，去打动、感化他们扬起进取的风帆，使其体会到领导的关心、宽慰和鼓励，从而走出痛苦的漩涡，恢复正常理智，振作精神去开拓新的生活。

　　五是群防群治法。要组织思想骨干做工作，广泛动员和利用社会、家庭、亲友、同乡战友等多方面的力量，建立家庭与社会等全方位的教育网络，通过各种渠道和方法，群防群治，形成合力，共同帮助后进战士进步，造成人人关心帮助后进战士的氛围，使他们振奋精神，一心一意做好本职工作。

　　六是表扬鼓励法。对后进战士要尽量少批评，多鼓励，激发上进心，多发现他们转化思想信息的“闪光点”，哪怕是一点点进步，也应给予表扬和鼓励。在工作中注意培养使用，多交任务，压担子，使他们在实践中提高工作能力，不断增强自信心，消除自卑感，从而顺利地实现转化。

　　七是组织威慑法。要把说服教育与严格约束相结合，用条令条例和部队的各项规章制度严格要求他们。对于那些教育不听，管理不服，屡教不改的后进战士，必须给予必要的组织行政处理，使他们慑于纪律处分的威力，促使其转变。

　　八是束之以规法。要定期不定期地召开会议，分析后进战士当前的思想、学习、工作等方面的表现，定时不定时地查铺查哨，尤其是带兵干部要身先士卒，用自己遵章守纪的模范行动树立良好的形象，赢得他们的尊敬和信任，当好引路人。