金秋，本该是一个收获的季节、一个沉甸甸的季节、一个可以安然过冬的季节。可当前，又有谁可以拍着自己的胸脯说：“我内心拥有坚实的安全感”？

　　当企业高层没有安全感

　　君不见，国美控制权之争刚刚在刀光剑影中落幕。其实，不管最后谁胜谁负，“结果”都是一样的。那就是，中国企业内部秩序的安全感被深深动摇了。

　　不难想见，当身陷囹圄的“创业者”黄光裕，猝然发现：他所给予重托厚望的“经理人”陈晓，居然在他最困难时，背着他勾结外资要图谋自己的千秋基业；居然敢对自己公开叫板“国美究竟属于谁”时，其内心该是何等愤怒、何等伤心……

　　问题还远不仅仅如此。在信息时代，任何事情的意义都不限于它本身，而在于它的影响。据说，早在国美争端刚起时，已有众多民企老板在震惊中开始猛醒，开始疑惧，开始用冷水泼头重新打量身边的经理人，开始重新甄别，重新归类，甚至索性重新收回权力，并打算就此死抱不放。我们不能指责这些老板胸无大志，因为胸怀和远见是以安全感为前提的。

　　当老板们缺少安全感时，博弈的另一方经理人群体就能有安全感吗？当然不。因为握有收放大权的注定是老板，当他们在噤若寒蝉中对经理人不再信任和放权，而忙于揪出身边的“陈晓”时，整个中国职业经理人阶层的生存环境，必然走向恶化。

　　而老板和经理人都没有安全感时，企业会有安全感吗？在中国企业正值规范化、职业化、多元化甚至国际化的当口，股东与经营层彼此信任关系的突然震荡乃至大倒退，对中国企业的未来发展显然是一大打击——这是“始作俑者”陈晓、黄光裕顾不上想，但中国企业界要集体承受的。

　　当财富阶层没有安全感

　　就在这时，忽然传来了比尔·盖茨和巴菲特要来华劝捐，但大批中国企业家选择回避的消息。

　　陈光标虽然站了出来，但例外的价值其实就是反衬公例。为什么大多数民营企业家态度消极？仅仅因为他们为富不仁、境界不高吗？

　　要知道，没有安全感、没有平衡感，慈悲之心是很难普及的。安全感，需要社会联手去树立；平衡感，需要自己跨代去打磨。而安全感与平衡感问题，甚至辐射到了所捐财富的使用——须知，巴菲特会选择盖茨，正因为他确定盖茨能善用他的巨额捐助——但我们身边呢？于是可以说，企业家们对拥有财富的自己，对属于自己的财富，和将不属于自己的财富，以及付出财富的自己，都同时没有安全感。

　　在这种情况下，我们怎么可能要求他们现在就倾己所有、“一心为公”呢？事实上，在当下移民比捐款更吸引他们。 

　　当新新人类也没有安全感

　　作为中国经济脊梁的民营企业界如此，那么作为中国经济乃至社会未来脊梁的新一代又怎样呢？

　　今年触目惊心的富士康连跳者已置生命于不顾，更不用说安全感。但这只是极端，更有代表性的，是那些属于“天之骄子”的高端“85后”——日前北大杨壮教授告知：北大学子围绕就业取向，排在前面的是国企和公务员，其后是民企，外企则排在榜尾。很显然，前者的最大吸引力，是稳定！而本应“初生牛犊不怕虎”的大学生都在追求稳定，可见我们整个社会的安全感缺失已到何种程度！

　　这还不包括几乎令人崩溃的食品安全问题，令人瞠目的劣质钢筋问题，令人绝望的房价高涨问题……甚至在网络游戏这个虚拟世界里，平民反抗野蛮拆迁都受到热捧！而更令人沮丧的，是即便在梦幻的游戏里，都“明白”：捍卫自己的住房，是无望获胜的……

　　如何找回我们的安全感？

　　人们缺失安全感的最严重后果，便是思维的偏激和行为的歇斯底里。当一个阶层甚至一个社会都缺少安全感时，发展、和谐乃至稳定，都将面临巨大威胁。

　　那么，我们该如何找到安全感呢？在多重困局中，也许只有一条路可走，那就是：我们率先无条件地给予他人安全感！对家人、对员工、对伙伴，以及素昧平生的路人。管理