2009年6月19日上午，省公路运输工会主席王晓光在总公司魏庆飞总经理、李平书记及相关部室人员的陪同下，冒雨到长晋商品路公司针对二级路撤站后的相关工作进行调研。
    王主席一行首先听取了商品路公司王庆红副经理对撤站后的留守人员安排、清产核资、债务锁定、印鉴收回、票据封存、收费设施拆除、路面恢复等工作的情况汇报。听取了职工代表对人员分流安置和收入待遇的建议。魏庆飞总经理介绍了总公司在撤站后所做的主要工作，充分肯定了商品路公司近年来所做的工作，并从战略角度和政策角度对人员分流安置进行了科学的分析和论述，要求认真做好员工的思想稳定工作。并介绍了人员安置的“清、退、离、分、转”五字方针，鼓励大家要心往一起想、劲往一处使，总公司将和大家共同寻求新的突破，共渡难关，共谋发展。总公司机关相关部室要吃透精神，用足政策，给二级路撤站后的转型奠定基础。商品路公司要立足自我想办法，利用地盘、利用资产、利用经验，在转型、转轨上下功夫，把劣势变成优势，下功夫再走出一条新路来。王晓光主席听取介绍后，对总公司、商品路公司在撤站后所做的工作表示满意，他指出：二级路取消收费，是历史发展和社会进步的需要，是大势所趋，取消收费后对我们来说，是一次新的机遇、新的挑战，要以人为本、面对现实，开拓新的事业，闯出一片新天地。李平书记最后作总结发言，他强调，一是要把安置方案进一步理顺完善；二是要把职工的思想工作做实做细、同心同德、同舟共济；三是要切实寻求解决问题的角度和突破口，以必胜的精神和实际行动，利用现有条件，进行技术、人才、管理和专能准备；四是要加强联系沟通和协调配合，心往一起想，事在一块做，解除大家的后顾之忧。