异议产生的原因是多方面的，有的是因客户而产生，有的是因销售人员而产生，不管如何，要正确认识客户异议，客户异议既表示了客户在某方面的关注和需求，也是充分了解客户，不断提升合作水平的一面镜子；对与商超客户合作来说，处理客户异议就是不断的解决问题，也就是业务人员的工作重心所在。

商超渠道客户异议的主要原因有：

一．客户没有意愿合作或者没有意愿尝试新产品

厂商的商品品质，价格，款式等不能引起采购人员的关注和兴趣。在买方市场，作为甲方的商超面对众多的供货商选择，在门店空间有限的情况下，采购人员普遍倾向于慎重选择合作供应商，有些产品，供应商根本不在采购考虑之列，或者说时机不对，这样客户没有采购和合作意愿，自然提出很多异议，如商品不适合，无开发计划，换季商品已经过季等。

二．业务人员没有抓住采购的痛点，不能满足采购需求。

    业务人员没有摸清采购的需求和痛点，不能提供方案为客户解决困绕；正常情况下采购面对供应商的态度是：供应商是重要的资源，宁多勿少，所以只要真诚地提出拜访要求，一般采购会接受初次会谈；值得注意的是不同商超系统采购所最关注的业绩考核指标是不一样的，在不同的时期，不同的采购政策下，同一商超客户所关注的KPI也是不同的，就是不同的采购人员，门店营运人员，由于其自身的性格，专业度不同，痛点也不同；如沃尔玛系统普遍对商品毛利有一个较高的标准，家乐福系统一直被认为对费用要求较高；家乐福的采购逻辑是商品毛利再高，也要等销售出去了才能产生，不如费用收得保险，即便销售不好，也能保障一定的利润；沃尔玛则更看中商品实际销售带来的毛利。某段时间采购会特别关注库存周转，帐期，促销活动，促销员等。业务人员如果能够事先研究清楚该客户当下最关注的问题，作好相应的方案应对客户的异议，处理起来就能水到渠成。

三．采购对供应商信用度，实力等不信任

    每个系统都有一定供应商选择标准，也有一定的新产品选择标准，而且也有现有供应商，商品淘汰的标准；第一次见面的供应商，采购会对供应商的实力，信用度等提出异议，如公司规模太小，年销售额太小，产品市场占有率低等。面对这方面的异议，供应商应该举例自己已经合作的有哪些商超系统，合作情况如何，另一方面强调公司的中长期发展计划，以增加客户的信任度。

四．采购人员面临较大压力时，情绪处于低潮。

商超渠道采购面临较大业绩压力，如销售下降，无法完成费用指标，大批量的促销谈判等；这时候客户容易提出各种异议，甚至放大某些异议；作为业务人员需要了解客户的业务规律，尽量避开这些敏感时期，如某些商超通常都是上半月采购比较轻松，下半月则面临销售，毛利等KPI的压力。

五．处于谈判技巧考虑，提出异议以保持强势地位。

   商超系统的特殊性使得商超客户在谈判中需要保持强势地位，以获得最大利益。商超采购所接受的系统采购培训不断强调如何如供应商打交道，如有些告诉采购人员“供应商是你最大的敌人”，“永远不要接受对方第一次报价”“在你已经从眼前的业务人员得到他所能给予的最大折扣时，永远不要忘了向业务人员的更高一级要求更多”；在这种谈判技巧的培训下，采购会接连不断地提出各种异议，目的并不是异议本身，而是为了争取更大的利益，为了这个目的，谈判人员甚至采取欺骗，压制，威胁业务人员。

六．采购对销售人员不信任

　　商超客户采购接触大量的供应商业务人员，对有经验，专业的业务人员，两者比较容易达成认同，如果业务人员对该商超根本不了解，一问三不知，或者牛头不对马嘴，采购会对业务人员的业务能力产生怀疑，进而对业务人员所代表的公司产生怀疑，最终影响双方的合作。