我国13多亿人口大国。如果我国的农作物歉收了，任何国家都没有能力帮助我国解决人民的吃穿问题。“家中有粮，心中不慌”温总理的一句话，道出了农业的重要性。我国经济发展早期的侧重点主要放在第二产业上，第二产业自此以后大量吸收国家政策营养与社会、自然资源，短期内使我国夺得了“中国制造，丰腴天下”的美名，但是制造业发展的背后也留下了诸多的“后遗症”，也缔造了一大批“烟囱企业”。“后遗症”的惩罚一直没有间断过，大量的水资源被污染；本国自然资源浪费严重透支力度大，空气质量严重下降酸雨一年多过一年；温室气体等引起的热岛效应离人类的生活触手可及。在此期间，我国政府实时调整经济发展则重点，提出建设环境友好型，资源节约型社会，自此农业被提到了一个政策高度。
农业在理论上是国家经济发展的根基，整个经济体就像一颗参天大树，枝叶的茂盛全靠埋在土里的“根”。如果一个国家的经济发展没有了根，那么再茂盛的枝叶也有枯萎的一天。在经济发展的实践中，农业的“根经济效应”一直凌辱在经济圈之外，没有得到重要性的挖掘，以至于埋在土里的经济发展资源没有被叫醒，眼睁睁的浪费掉了，而依靠农业的农民一直没有靠农业的发展富裕起来。中国的农业就像中国的足球，一直没有入围过主流经济发展中，而是被拒绝在经济发展的赛场之外。
两湖绿谷、蓝特商贸城，不仅承担了对国家的责任，也承担了对农业的责任
湖北省荆州市兰特集团，是以清洗液发展起来的民营企业。其董事长杨忠洲深谙农业对国家整体经济体系的重要性，在撅得企业发展的第一桶金；解决了资金制约民营企业发展的“瓶颈“之后，敏锐地改变企业主流发展方向，投资建成了“两湖平原农产品交易物流中心”。农产品交易物流中心让处在经济信息盲区的农民看到了致富的光芒，解决了农民丰产不丰收的问题，丰产后的农产品不再“蜗居”在地里，眼睁睁地看着腐烂，而是通过 “农产品交易物流中心” 这个输送枢纽传输到需求市场，带动了一批靠地致富的农民。
杨忠洲表示，蓝特摒弃原有的清洗主流业务，转向与农业相关性比较高的主流业务，主要是秉承对国家政策方针负责的态度，解决农村与城市收入的差距，让农民朋友笑起来，也承担起了对我国三农问题的企业社会责任。
不做蚕食资源的生产性企业，只做非生产性的服务企业
农产品低效、附加值低导致很多有实力的企业不愿意涉足与其相关的产业，而蓝特却认为这恰恰相反，农产品不像其它的显性加值产品，农产品的加值往往隐藏在产品背后，需要有一种技术系统把原始的农产品系化成商品，这种从农产品蝶变成商品的系化过程，也是其自身价值由隐形加值产品转化为显性加值产品的过程。不同的企业属性，决定了不同企业不同的企业社会责任属性，企业承担的社会责任功能也各有裨益，承担的力度也各有迥异。例如：从事化工生产的企业和烟草行业对社会责任的表现形式主要体现在税收；从事钢铁生产的企业对社会责任的贡献除了税收以外更多的是体现在对国防的贡献。这些企业的社会责任性价比较低，而且其自身在发展过程中虽然贡献了巨额的税收，但也产生了不可避免的“经济负效应”。化工产业容易污染水资源；烟草产业威胁国民身体健康；钢铁产业消耗大量的铁矿石和煤资源同时向空气中注入了大量的污染气体，此种类型的企业都属于蚕食资源负效应大的生产性企业，其自身的发展不具有企业社会责任的属性，如果这类企业的税收无法大于等于企业自身产生的负效应，那么此类企业的社会责任不是正向的而是反响的。对于自身属于非生产性的企业蓝特，其承担的企业社会责任除了自身属性涵盖于企业社会责任以外，还具有较强的综合性，承担的企业社会责任成“面”状，不仅包括税收，还包括就业率大、带动农民富裕、降低农产品价格、为社会提供健康的绿色食品，并把企业的社会责任纳入企业自身的发展过程中，使企业社会责任具有可持续性的发展。
水平纵向责任与内部外部正反责任立体化发展
自1996年开始，蓝特集团通过收购国有企业土地使用权和合作开发等方式，分期投资建成了占地200余亩、建筑面积17万平方米的装饰材料城和陶瓷建材城及全国首家建材商务网，两大专业市场组成的蓝特商贸城也在1999年被国家经贸委确定为全国首批重点市场，此后蓝特就进入了企业蝶变时期。以董事长为核心的企业领导班子开始组建集团公司，为了对企业内部职工负责，蓝特一改家族制管理，采取内部负责的职业经理人管理制。经过多年的努力蓝特逐渐形成了独具特色的企业社会责任文化，把社会责任引入到企业内部文化中发展，取得了文化、社会责任“双丰收”。水平方向上员工与员工，领导与领导相敬如宾，公司成员坚持生病探望、喜事祝贺、困难帮扶。纵向方向上员工以“大我”利益为前提，摒弃个人“小我”利益努力工作为公司负责，领导为员工提供自身发展晋升空间和薪水保障制度为员工负责。
杨忠洲表示，企业自身的发展壮大，不叫壮大；自身内部员工的富裕不叫富裕。企业只有承担了更多的外部企业社会责任，才能成为一个真正有责任的企业。他多次强调，企业有多大，责任有多大。在董事长的要求下，蓝特多次参与社会公益事业，积极承担企业的外部社会责任，先后资助过建设光彩小学、汶川地震重建、98抗洪救灾等大型国家公益事业。
发挥先富带动后富的“裙带效应“
很多企业家拥有一种通病，在企业成功初期抱有小富积安的心态。把早期赚到的原始积累用到了赌博、享受等非生产性的活动上，而蓝特却把原始积累用在了企业自身的发展上。蓝特的发展过程既是组织社会资源的过程，也是回报社会的过程。现如今蓝特旗下的装饰材料城共有1200多名商户在这里创业发展，吸纳就业人员9000多人，其中下岗职工和失业人员5000余人，农民工1500多人，大中专毕业生800多人，复原军人240多人。现在蓝特参观的“扬子地板“，是朝阳社区居民朱波于2007年在沙市区开展扶持”百姓创家业“活动中创办起来的，也是蓝特商贸城商户创业的一个典型代表，充分证明了蓝特集团在带动商户、带动就业的社会责任。
为了履行国家先富带动后富的战略方针，蓝特公司坚持以自身创业带动商户就业和创业，积极为商户创业创造条件，实现共同发展，依靠商户的二次创业裙带出更大的就业空间。近10年，公司采取减免租金、提供政策咨询、经营策划、广告代理、贷款担保和法律援助等多种优惠政策，支持和扶持商户做大做强，培育资产过千万的商户50个、过百万元的商户260多个，从而真正裙带出了一大批富裕创业者，真正履行了企业的先富带动后富的社会责任。