初衷是好的，但是得先搞清几个基本问题：为什么重组？重组的意义、价值？怎么去开展重组？有哪些手段确保重组成功？重组需要预期时间？重组的预期风险如何应对？如果觉得这些问题都还太简单，干脆就直接想清楚，重组会一定提升盈利水平吗？
看看最近几年的煤炭重组、钢铁重组结果，大家都看得出效果。重组本身是好的，无可非议，但并不是所有企业、所有行业、都适合随时重组，很难想像一个动荡不安的组织能带给企业多美好的前景，改革初期，因为承包化整为零，经营积极性极大促进，这是事实。如果带来的资源浪费、盲目建设的代价不愿买单的话，也不会有今天的经济成果。
如果今天的重组就是看到了这一点并决心有所弥补的话，更应该对重组有个清醒的认识，系统思考逐步推进，否则只能带大家回到吃大锅饭的时代，再者，钢铁行业的特殊性也并不能减损工人们对更高物质、精神和福利的追求。否则，未来他们就是重组的最大隐患。
一般而言，这涉及到组织的变革，而且还是战略方面，所有的工作在短期都是很难立竿见影的，很多问题都需要注意。重组后的企业高管背负着来自各方面的压力，我们能给他多少权限和时间？怎么有效考核？重组后的员工也有很长时间的适应期，如何保障组织成员能快速走过这一段适应期？如何有效确保广大干部职工组织变革面临的阻力时仍保持乐观的成功预期？等等。
因此，这种选择决不能以政府的行政命令去推进整合，除非是在战时。和平时期应尊重企业的自身独立地位，确保重组决定做出是基于企业对面临环境准确认知和判断和已经设计出经得起推敲的逻辑思路后，向政府部门建议的方式进行的重组的安排，否则，就违背了分工的理念，政府和企业都在做自己不擅长的事，重组就会像一个冒险的旅途，危机四伏。