无论是哪家企业，“搭班子、定战略、带队伍”都是九字真经！我们南车时代高新也不例外。总经理王鹏自主持工作以来，一直用先进的管理理念来践行。我个人体会最深的，主要是在“带队伍”方面有独特而神奇的管理模式。

前一段时间，株洲所组织学习管理学家柯林斯的《从优秀到卓越》，我看到柯林斯说卓越公司首先是要以人为本，把合适的人用在合适的岗位，实现人岗匹配。人招进来，要渗透训练有素的企业文化。而王总就是这么做的。王总的用人策略首先是录用员工，然后再思考如何排列组合，发挥每个人的特长。新员工怎么用，还很难说。他总是进行长时间观察以后，用最佳方法将他们巧妙地组合在一起。并且随着他们的能力变化，随着业务内容的变化，不断进行更换。我觉得王总的用人策略很适合当前公司情况，因为，你要一下子找到一批象美国那样的训练有素投资经理人不太现实，就是去海外挖人，实际操作也很难。有什么样的人做什么样的事。要办好公司的事情，必须先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的投资策略。

记得南车的董事长赵小刚说，在通用汽车，员工就听领导的，领导让你怎么干你就怎么干，你不要有思想，人就是机器。但我们王总不是这样的。他总是鼓励我们去创新工作。在王总看来。新兴产业，新能源产业固然为我们带来新的发展机会，但整个上下游价值链上均充满着不确定因素，时代高新如何挑选具体可行的案子也是项很大的挑战。取决于投资经理的职业能力不断创新提升。没有一支千锤百炼、创新力十足、久经考验的坚强团队。什么也做不好。没有严格的人才选拔制度以及考评升级制度，就不能培养出知识全面、经验丰富的综合型人才。对于投资公司，只有人才是最主要的资产。

为了调动大家的积极性，王总积极督促管理层制定好的架构和激励制度，使得投资管理人员的发展方向和追求与企业目标融合在一起。因为，投资团队没有一个共同的利益，每个人都以己为本，那就坏事了。班子团结永远是企业发展的首要条件。经过一系列的举措，不仅加强了员工的凝聚力，同时也在公司形成了爱岗敬业的氛围，为我们“爱打仗”、“会打仗”、“打胜仗”奠定了根基。为百亿目标的实现提供了有力保障。

一个公司，如果他的成员每天 24 小时都在考虑组织的事情，而且今天派任何一个成员去一个偏僻的地方，明天他就可以打起背包出发，这个组织就一定能够成功。这样的人，就是南车时代最需要的人才，就是有“德”之人。就像毛泽东时期的红军战士！南车时代高新的员工就是朝这这个方向看齐！

面对前所未有的发展机遇。我相信，南车时代高新在王总的带领下，我们这支坚强团队一定会紧密围绕公司跨越百亿的发展目标，创造更为稳健、安全的盈利模式。只要我们“以人为本”，义无反顾抓落实，再经过两、三年积累，必将会呈现出具有卓越DNA的全国知名投资公司！