新经济环境下的制胜之道：
聚焦机遇、创造价值
《城市经济导报》(2010-12-18)记者 殷高峰 实习生 周吉燕 张静

　　随着《国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见》和《国务院关于促进企业兼并重组的意见》等西部新规划战略举措的出台和实施，在可以预见的未来，西部企业将看到一个“发展和突破的黄金20年”。
在这些国家战略中，中国企业如何抓住西部经济发展的“战略机遇期”，在充满挑战的中国市场中领导企业脱颖而出？面对全球不确定和复杂性的经济环境，企业如何实现可持续发展？针对竞争激烈，信息万变的中国商业环境，怎样确保企业经营目标顺利实现？
　　12月10日举行的2010财智精英论坛西安峰会以“当前经济环境下的企业机遇与价值创造”为主题，对中国企业如何应对现有的复杂国际国内形势，如何在充满挑战的市场中抓住机遇脱颖而出提供了有益的借鉴。

绩效管理很关键
　　风险调节下企业应实施绩效管理，而且重要是要做到过程与结果相结合。
　　“盈利是每一个企业的最终目标。”SAP首席顾问、应用数学博士鲁百年开言非常直接，“实施绩效管理是企业内部提升的关键。利用企业绩效管理实现计划与执行的战略衔接，监控财务运营目标与实际的差异分析，驱动企业绩效提升。”
什么是企业的绩效管理？
“很多人把企业的绩效管理认为是每一个季度、每一个月CPI的指标评估，企业的绩效评估不是绩效管理而是绩效考评，考评和管理是有区别的。就像男的和女的都颠一个大肚子，从外形看没有太大的区别，但实质性的结果却不一样，女的能生小孩，男的却可能会得脂肪肝，虽然过程一样结果却完全两样，企业的绩效管理就是过程与结果相结合的结果。”鲁百年说。
　　在他看来，企业绩效管理就像过去打仗时用的矛和盾，矛是用来攻击、杀人作战用的，盾是用来防御保护自己的，只有矛和盾相互使用、达到平衡，才能很好地保护自己不受伤害。而事实上，很多的企业往往把绩效放在第一位，忘掉了风险调节之下的盾，这就是风险调节之下的企业绩效管理出现问题。
　　而任何企业的老板、财务总监（CFO）必须要由原来最基本的财务交易、财务会计上升到成本会计、管理会计再到企业关键的战略决策者，做好风险监控，所有这些都是财务总监的职责，财务部门最主要的职责不仅要把握好交易性，更要做好战略决策者。
　　鲁百年认为企业里CFO的角色非常重要，“企业的CFO一定要做好绩效管理和管控。”任何企业都有自己的核心业务，企业最害怕的是压货，到底是先生产还是先销售，是推的模式还是拉的模式，怎样投资会更好，怎样整合，这些必须要求集团要在合情合理的管理下把绩效提起来，在风险调控下实施绩效管理，以此驱动企业绩效提升。

创新与守业
　　人工成本上涨，市场环境变化，企业在做好本身内部管理的同时，创新也是一条必然之路。
　　“如果还用过去的模式做，企业必然就会死掉。”这一理念，目前已经得到很多企业的共识。但是如何进行创新呢？本控电子董事长杜立刚认为：一要技术创新、二要通过品牌差异化构建营销体系、三要形成一个快速繁荣机制。
　　中国现在处于通货膨胀一个波动期，什么都不是固定不变的。整个经济面临着通胀压力，对于企业来讲，成本在上升，压力比较大，所以在这个时候，对于很多企业来讲，现在的确遇到一个门槛，门槛在提高，压力就比较大。对于很多企业要考虑新的项目创业或者是新的机会选择。
　　而在创新的同时，守住主业也是一个不可忽视的问题。
　　“在做多元化或者是要开发很多新业务时企业一定要守住自己的主业。大多数企业，尤其地方性企业都有一个很强的特点，就是多元化。但是多元化一定要有自己的一个主旨或者是自己的核心业务，围绕自己的核心业务做边沿业务的扩展，但如果规模太大也是很难扩展的。”沃尔沃建筑设备中国有限公司副总裁钟文庆说。
　　中国的很多企业很大，但是不强，不强的原因就是竞争力偏弱。很多中国的企业，还有很多的发展空间，如果再去新开拓一个战场，这个战线一长，兵力相对明显不足。那对企业可能会带来一些危险，做多元化，让自己的核心竞争力降低，最后影响就比较大。企业一定要能够不断地加强自己的主营业务。