【课程收益】
如何设计更具激励性的薪酬体系？——4P薪酬体系设计。
如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。
【课程大纲】
第一部分 4 P薪酬管理体系设计
一、转型期薪酬管理的挑战？
1.1 薪酬设计中的难与易
1.2 薪酬体系中的激励因素和保健因素
1.3 转型期薪酬管理的挑战
二、4P薪酬设计理念和薪酬策略？
2.1 为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？
2.2 4P薪酬模式的选择
2.3 薪酬定位
2.4 4P薪酬设计总体框架
案例1：展览公司薪酬设计
三、基于岗位的薪酬结构设计：
基础设计——以岗定级：Position
3.1 什么是薪酬结构？
3.2 确定级别模式及适用企业类型
3.3 职位分析与梳理
3.4 如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程）正确反映职位的价值 “岗位评估软件”现场演示
方案设计——以战略定位：Price
3.5 薪酬结构设计三步曲
3.6 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
3.7 09年主要行业薪酬状况及热点演示
3.8 薪酬诊断分析
3.9 确定政策线及参数
3.10 如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案
3.11 薪酬结构方案调整
3.12 宽带结构
3.13 薪酬定位与结构设计实战案例展示
案例2：建材集团的薪酬设计
案例3：某高科技公司薪酬管理案例
四、为能力付薪：
——以能力定薪：Person
4.1 能力与工作业绩的相关度
4.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
4.3 如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
案例4：科技公司薪酬设计
五、短期激励：
——以绩效定奖：Performance
奖励模式的选择
5.1 短期激励方案设计7要素
5.2 如何通过薪酬加强销售力
5.3 生产职类的激励
5.4 技术职类的激励
案例5：某设备公司薪酬设计
六、长期激励：
6.1 长期激励模式的选择
6.2 股票和期权
6.3 高管激励
案例6：设计项目考核激励
案例7：长期激励案例
七、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
7.1 积分式福利
7.2 非现金奖励
7.3 年度调薪
7.4 整合薪酬、文化和战略
案例8：积分式福利
八、现场答疑及案例分析：
第二部分 战略性绩效管理体系设计：4 D绩效管理
一、企业转型期绩效管理的挑战？
1.1战略性绩效管理
1.2绩效管理的挑战
1.3 4D绩效管理流程
二、建立明晰的绩效责任制：
案例1：冶金设备公司的组织架构和岗位职责
三、从战略到关键绩效指标KPI：
第一个D：设计目标 Design BSC
（一）企业的年度规划和关键绩效指标KPI
3.1年度规划与绩效指标开发流程
3.2 如何确定价值驱动因素
3.3 基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标
案例2:某冶金设备公司的年度规划与关键绩效指标
（二）战略地图和平衡记分卡
3.4 绩效管理四大工具的关系
3.5 平衡记分卡的四指标
－ 财务层面：战略执行后的结果
－ 客户层面：独特的价值主张
－ 流程层面：与价值主张相衔接的流程
－ 学习与发展层面：与流程相衔接的无形资产
3.6 如何制作战略地图
练习：战略地图制作
案例3：重机公司的战略分解与关键绩效指标
3.7 平衡记分卡的开发
－ SMART目标要求
－ 如何确定权重
－ 如何确定衡量标准（目标值）
3.8 经济增加值（EVA）简介
案例4：某物流公司绩效
案例5：某IT集团公司绩效管理体系
研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？
四、绩效跟进与督导：
第二个D：驱动执行 Drive
4.1关注少量但重要的指标——绩效监测及督导
4.2短板障碍——如何快速找到短板
4.3目标跟进的方法
—战略回顾会议
—跟进表格
案例6：某烟草专卖局的绩效管理方案
案例7：某能源集团引入BSC案例
案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？
五、绩效评估：
第三个D：绩效评估 Domination of result
5.1年度绩效管理的基本流程
5.2个人绩效承诺运作过程
5.3常见的考评错误
5.4 SOLID业绩评估与面谈的五个重要步骤
5.5 360°评估
角色扮演:绩效考核面谈
案例8：某汽车集团如何构建绩效管理体系
六、绩效奖励与员工发展：
第四个D：绩效激励 Reward & Develop
6.1如何确保薪酬与绩效挂钩
6.2考核与薪酬多长时间挂钩一次？
6.3高管人员的激励
6.4销售人员的激励
七、小结：
7.1 如何平衡与简化绩效方案
7.2 绩效管理的五个理念
来源：中国猎课网(www.51lieke.com)
原文地址：http://www.51lieke.com/showcourse/14192.html
如何设计更具激励性的薪酬体系？——4P薪酬体系设计。
如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。
【课程大纲】
第一部分 4 P薪酬管理体系设计
一、转型期薪酬管理的挑战？
1.1 薪酬设计中的难与易
1.2 薪酬体系中的激励因素和保健因素
1.3 转型期薪酬管理的挑战
二、4P薪酬设计理念和薪酬策略？
2.1 为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？
2.2 4P薪酬模式的选择
2.3 薪酬定位
2.4 4P薪酬设计总体框架
案例1：展览公司薪酬设计
三、基于岗位的薪酬结构设计：
基础设计——以岗定级：Position
3.1 什么是薪酬结构？
3.2 确定级别模式及适用企业类型
3.3 职位分析与梳理
3.4 如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程）正确反映职位的价值 “岗位评估软件”现场演示
方案设计——以战略定位：Price
3.5 薪酬结构设计三步曲
3.6 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
3.7 09年主要行业薪酬状况及热点演示
3.8 薪酬诊断分析
3.9 确定政策线及参数
3.10 如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案
3.11 薪酬结构方案调整
3.12 宽带结构
3.13 薪酬定位与结构设计实战案例展示
案例2：建材集团的薪酬设计
案例3：某高科技公司薪酬管理案例
四、为能力付薪：
——以能力定薪：Person
4.1 能力与工作业绩的相关度
4.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
4.3 如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
案例4：科技公司薪酬设计
五、短期激励：
——以绩效定奖：Performance
奖励模式的选择
5.1 短期激励方案设计7要素
5.2 如何通过薪酬加强销售力
5.3 生产职类的激励
5.4 技术职类的激励
案例5：某设备公司薪酬设计
六、长期激励：
6.1 长期激励模式的选择
6.2 股票和期权
6.3 高管激励
案例6：设计项目考核激励
案例7：长期激励案例
七、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
7.1 积分式福利
7.2 非现金奖励
7.3 年度调薪
7.4 整合薪酬、文化和战略
案例8：积分式福利
八、现场答疑及案例分析：
第二部分 战略性绩效管理体系设计：4 D绩效管理
一、企业转型期绩效管理的挑战？
1.1战略性绩效管理
1.2绩效管理的挑战
1.3 4D绩效管理流程
二、建立明晰的绩效责任制：
案例1：冶金设备公司的组织架构和岗位职责
三、从战略到关键绩效指标KPI：
第一个D：设计目标 Design BSC
（一）企业的年度规划和关键绩效指标KPI
3.1年度规划与绩效指标开发流程
3.2 如何确定价值驱动因素
3.3 基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标
案例2:某冶金设备公司的年度规划与关键绩效指标
（二）战略地图和平衡记分卡
3.4 绩效管理四大工具的关系
3.5 平衡记分卡的四指标
－ 财务层面：战略执行后的结果
－ 客户层面：独特的价值主张
－ 流程层面：与价值主张相衔接的流程
－ 学习与发展层面：与流程相衔接的无形资产
3.6 如何制作战略地图
练习：战略地图制作
案例3：重机公司的战略分解与关键绩效指标
3.7 平衡记分卡的开发
－ SMART目标要求
－ 如何确定权重
－ 如何确定衡量标准（目标值）
3.8 经济增加值（EVA）简介
案例4：某物流公司绩效
案例5：某IT集团公司绩效管理体系
研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？
四、绩效跟进与督导：
第二个D：驱动执行 Drive
4.1关注少量但重要的指标——绩效监测及督导
4.2短板障碍——如何快速找到短板
4.3目标跟进的方法
—战略回顾会议
—跟进表格
案例6：某烟草专卖局的绩效管理方案
案例7：某能源集团引入BSC案例
案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？
五、绩效评估：
第三个D：绩效评估 Domination of result
5.1年度绩效管理的基本流程
5.2个人绩效承诺运作过程
5.3常见的考评错误
5.4 SOLID业绩评估与面谈的五个重要步骤
5.5 360°评估
角色扮演:绩效考核面谈
案例8：某汽车集团如何构建绩效管理体系
六、绩效奖励与员工发展：
第四个D：绩效激励 Reward & Develop
6.1如何确保薪酬与绩效挂钩
6.2考核与薪酬多长时间挂钩一次？
6.3高管人员的激励
6.4销售人员的激励
七、小结：
7.1 如何平衡与简化绩效方案
7.2 绩效管理的五个理念
- 授课讲师：王东晖
- 课程领域：薪酬体系建立、绩效考核
- 开课地点：北京
- 适合层面：中高层
- 课程时间：2010-12-17 — 2010-12-18
原文地址：http://www.51lieke.com/showcourse/14192.html