从最初的25亿美元、到30亿美元，直至最近曝出的60亿美元，伴随着不同版本的有关Google要并购团购网站Groupon的传闻，其并购的价格也是一路飙升。对此，外界的评论无外乎两种，一种是值得，另外一种则是不值。究竟值得与否还要看最终还要看Groupon给谷歌的现在和未来能够带来什么？
说到现在，目前Groupon本身就处在盈利的状态，而且50%左右的毛利率在相应的互联网行业相当的高。据称，今年Groupon的营收可以达到10亿美元（有的称是5亿美元），不管是5亿还是10亿，与其目前注册的3500万用户相比，其单个用户给Groupon带来的商业价值要远远高于与其同样火爆的Facebook和Twitter。例如Facebook，目前的用户规模在5亿上下，今年的营收预计也在10亿美元左右，如果以Groupon最低5亿美元的营收计算，每个用户给Groupon带来的收入在14.29美元左右，而Facebook仅为2美元，这足以证明Groupon盈利模式的强大（难怪当初Facebook也要并购Groupon），这意味着谷歌立马可以得到丰厚的回报。所以国外有评论认为，由于Groupon当前的盈利能力，即使是60亿美元，对于谷歌也是笔划算的买卖。至少目前看确实如此。
另外，从Groupon所处的行业位置，虽然不乏竞争者，但它在团购老大的位置短期内被撼动的可能性不大（因为无论从市场的深度和广度，Groupon都遥遥领先于对手。自今年5月以来，Groupon覆盖的市场数量实现翻番，超过了300个，而且还在扩大），这也符合谷歌大手笔并购的原则。之前凡是上到10亿美元的并购，例如16.5亿美元并购YouTube，31亿美元并购DoubleClick均是如此。关键是后来的事实也证明，这些并购来的厂商在各自的领域从未被对手超越。这一方面说明谷歌并购业内某个领域或业务老大原则的适用性，同时也显示了谷歌对于并购企业的整合能力。这可能是对于业内某些质疑谷歌并购Groupon后整合能力最好的回击。
从未来看，有评论认为，Groupon本身的模式也存在着不小的风险，这对于谷歌的并购也是严峻的挑战。主要的依据就是门槛比较低，会引来众多的跟风者，竞争会非常激烈。这种担忧还是有道理的，据称在美国就有数百家的效仿者，其中LivingSocial、One King Lane、Gilt City和BuyWithMe算是其中做得比较好的。但仔细看下这些模仿着的交易，就不难发现，有相当的交易都是Groupon不能消化或者放弃的。什么意思？据称每天寻求与Groupon交易的商家的数量在1000家，而Groupon经过筛选之后合作的寥寥无几，这给了那些模仿者机会。但即便是这样，由于模仿者数量众多，所以最后分到每个网站的商家和最终的成交数量也并不高，这也是为何Groupon不惧这些模仿者的原因之一。当然令笔者更看好Groupon未来（也应该是谷歌）的最重要的原因是Groupon近期的系列举措所预示的其平台化的倾向。
据称，Groupon近期在美国部分城市推出了新的Groupon 2.0平台，新增Deal Feed和Groupon Stores等实用功能。其中，Groupon Stores允许商家随时定制Groupon的团购交易，无需中介。而且，只需交纳10%、30%或者50%的佣金，佣金率越高，所接触的潜在用户量就越大。通过Groupon 2.0，商家将可建立自己的Groupon店铺，并提供自己的团购优惠。当然，还可以提交Groupon团购交易。与Facebook的Newsfeed功能一样，Deal Feed允许随意浏览的用户关注可能感兴趣的交易。Deal Feed将确保用户看到针对自己定制的交易，如用户所在地区的交易，用户所关注商家提供的交易，而且还可以向用户推荐值得关注的商家。未来，Groupon计划将这一项目推广到其所涵盖的全部300个市场。这与Facebook的平台化战略何其相像。这不过这里，Facebook平台上的第三方开发者变成了Groupon上的商家，而所谓Groupon针对商家的佣金和Facebook通过Facebook Credits收取的30%对于第三方应用的分成也是同出一辙。唯一不同的是，最初的Facebook平台是靠第三方开者建立起来的，而Groupon则是靠自己与商家的直接交易，但二者是殊途同归。那就是最终平台的控制权。
Groupon的这种平台化趋势会带来什么呢？Groupon CEO安德鲁•梅森(Andrew Mason)表示，随着公司规模的不断壮大，当前最大的问题是，需求如此旺盛，商家经常需要等几个月时间才能获得交易机会。言外之意，新的Groupon 2.0平台的推出可以解决这一问题，但这一问题的解决，意味着那些所谓的对手们连“吃剩”的机会都很难再找到。因为之前笔者已经说了，在众多的竞争者中，有相当数量的交易是Groupon之前没有精力做或者由于各种原因不做的商家。这无形中加大了对手进入的门槛。而随着商家由于佣金优惠的不断涌入和聚集，Groupon的话语权也就自然月越来越大。看看今天的Facebook，就不难想象明天的Groupon。笔者这里的意思是，如果未来Groupon真的走平台化的话，那么谷歌并购Groupon后，Groupon有可能会成为除了谷歌搜索平台之前，谷歌又一大的收入平台。
之前，美国广告公司TrialPay首席执行官阿莱克斯•拉姆贝尔(Alex Rampell)认为，Groupon所处的是一个“赢家多吃”，而非“赢家通吃”的市场。笔者这里补充的，如果Groupon采取平台化战略得当，从“赢家多吃”最终转变成“赢家通吃”才是最令业内和对手恐惧的。也是谷歌并购Groupon，除了前面所说的带来现实收益之外，最大的价值。
最新报道，亚马逊已经与团购网站LivingSocial进行了高级阶段的磋商，可能会对该网站进行战略性投资。亚马逊对该网站的估值达到数十亿美元。而LivingSocial据称是Groupon未来最有力的竞争对手。此外，eBay也被传要以7500万美元的价格收购本地购物网站Milo.com，以将自己擅长的在线购物与实体商店结合。而此前在并购Groupon的传闻中，亚马逊和eBay都有意竞购Groupon。面对如此形势，谷歌究竟会如何选择呢？