神州“重公司”模式是建立在神州“集成厨房电器”的战略规划下的，产品涵盖橱柜、集成环保灶、集成卫浴吊顶、厨房各类小家电等领域。这完全符合现阶段中国企业的发展要求。

近几年，随着各界专家学者对“轻公司”盈利模式的不断深入研究，“轻公司”外包模式也逐渐成为各大企业转型所倡导的潮流方向。然而，在近期举办的“2010年神州全国战略营销峰会”上，广东神州重塑“重公司”模式：公司先后投入近5000多万元，建立起一个年产50万台吸油烟机的工厂和一个年产160万台厨卫产品的现代生产基地；下一步还将再扩建第三个新制造基地，完成集成厨卫电器的研发与制造项目；至此，神州制造优势体系将全面建立。

对于神州的举措，多数业内人士不能理解：神州作为一个拥有27年历史的老品牌，曾经引领了中国燃气具行业的发展，成为中国厨卫事业的领袖品牌，其深厚的品牌内涵足以支撑轻公司模式战略。如今，这个老品牌却选择以优势制造为基础的重公司模式，是否搭错哪根了筋？

对此，广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源作出了解释，他表示：神州“重公司”模式是建立在神州“集成厨房电器”的战略规划下的，产品涵盖橱柜、集成环保灶、集成卫浴吊顶、厨房各类小家电等领域。这是完全符合现阶段中国企业发展的，主要表现在几个方面：

第一，从世界经济结构看，目前中国企业最大的功能和责任依然在于制造。

从世界范围来看，中国还是一个发展中国家，制造业依然是经济发展的主要助推力，中国政府大力扶持制造业，传播“中国制造”理念与口号，也正是希望中国企业能继续承担好这份功能与责任。

第二，规模制造式的“重公司”模式是中国制造的优势所在。

从近几年频频爆出的“召回门”、“质量门”、“售后门”等事件来看，中国家电亟待解决的核心问题依然是制造。而中国家电企业在几十年的外向式经济发展过程中，恰恰具备了这样的优势，形成了以神州为代表的规模庞大、具备国际化视野和雄厚资金实力的家电制造企业。

第三，规模制造力可以推进品牌集中化，促进行业洗牌。

中国家电企业在长期的发展过程中滋养了众多的中小企业、作坊企业，由于缺乏资金和研发实力，他们以劣质产品、价格竞争等形式提前透支着市场。神州等规模企业的进入，会在研发创新、品质管理等各方面推进行业升级，加速行业洗牌。

第四，重公司有利于对研发、生产、品质、服务等环节进行有效的管理控制。

一款产品在两种公司体制下生产出来并进入市场，这往往对管理体系有着极高的要求，即便是管理规范的外资企业，也难以保证这种外包模式的成功。具有讽刺意味的是，在2010年消协的调查中，家电外资品牌的投诉率已经超过了民族品牌。由此可见，神州优势制造模式有利于企业对产品品质、工艺的统一管理与监控，确保高品质的产品进入市场。