东方战略：如何制定企业战略培训课程
培训主题：如何制定企业战略？
培训对象：
集团公司总裁、副总裁、子（分）公司总经理、战略规划部门经理、市场营销部门经理、其他中层管理人员等等。
培训时间：
2011年01月01日-2011年12月31日
共2天（12小时，一般安排周五、周六）
课程收益：
我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力。
课程背景：
现在企业面临的问题：
² 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
² 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
² 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
² 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
² 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
² 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
……
针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍，帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式等问题。
课程大纲：
【案例引子】
一、战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、如何制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
二、外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
三、企业内部分析
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
四、战略规划
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
五 战略规划案例分享
讲师简介：
p 唐东方，战略专家，东方战略咨询机构资深顾问、东方战略研究中心研究员、新加坡商业模式研究中心客座教授。
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p 唐东方的主要代表著作有《战略选择》《战略规划三部曲》。《战略规划三部曲》是国内目前最畅销的战略类书籍，长期位于当当网战略类书籍销售排行榜之首。在《战略规划三部曲》中，具体介绍了企业战略模型——东方战略框架，并告诉读者如何来制定企业战略。
联系方式：
电话：13827473646