六十八 4千多元的项目节余让我沦为祭品
也许是经历有限，直到近期才让我真正体验到岳飞所写的怒发冲冠的感觉。理智告诉我，一切都很正常，没什么大不了，但怒火却不时的在我心头荡漾。情绪不能无端的发泄，只能借助博客，以宣泄自己的不满，试图恢复平静的心态，以保证过春节的质量。
愤怒源自我名下4千多元钱的项目结余分配，80万的项目，签订目标责任书，约定项目组开发成本为14万多，项目奖金2万6千多，按期完成归项目经理和项目组所有，并约定若发生成本节余，软件主管领导、项目经理和项目组其它成员按1：1：1予以兑现。
该项目提前结项，成本节余1万多，按照1：1：1分配原则，其中有4千多元钱的项目结余归我所有。分配方案上报审核的过程中，出现问题，说下面有人对此有意见，心里不平衡。分配方案有争议很正常，那就开会解决，跟大家说，你们有什么意见可以提，会上不好提，会后找我也可以，有争议可以沟通嘛，合理就好，开会的结果是基本也都没什么意见，会后也没人找我。接下来是我的同事，管财务的跟我沟通，说是目标责任书的约定有变动，当时没有认真看，首先检讨说自己工作不认真，致使目标责任书的约定不合理。我说你没认真看也没关系，现在看也成，认为哪个地方不合理你可以提出来，我们沟通清楚，当时目标责任书我是认真审核的，并且认为合理我才签的字，有什么不同意见可以提出来，但不能因为你的不认真就等同于目标责任书不合理，目标责任书是项目经理、财务经理、公司副总、总经理都签字确认的，你不认真，不代表整个环节的人都不认真，签过字就要认，不能儿戏。接下来的沟通就说到两点问题，一是认为如此分配，有人心里不平衡，我说执行目标责任书是为了激励，心理平衡不平衡是他个人的事情，个人心态问题可以通过正规途径来沟通，但不能拿这来说事。二一个，就谈到贡献问题，认为主管领导做好管理是份内的事情，不应该参与项目奖金和项目结余的分配。这让我无言，在公司干了六年，第一年当项目经理，我拿了项目奖金，这是我的价值体现。从第二年起，开始管理整个团队，直到现在没有拿过一分钱的奖金，是我业绩不好吗，公司业务从加盟公司的两三百万，到现在的两三千万，作为公司唯一的副总，就没有自己的一份贡献吗，贡献是要别人认可的，这点不说也罢。项目延迟交付，公司该挣的钱一分不少，项目组奖金照拿，而作为公司的副总，一万多块钱的年薪全部被扣，如果项目提前或按期完成，没有任何奖励，项目成本控制得当，省下的钱作为主管领导也不该分享，这种做法就合情合理吗。而现在不是奖金，仅仅是为了4千多元钱的项目结余，就让有些人心理失衡，就让有些人想来分上一口。说到贡献，仅拿今年一个项目来说，项目负责人要求报68万，最后我要求按128万执行，相关人员都认为我报价过高，但项目还是按128万予以落实，仅此一个举动，就为公司多创造了60万的价值。现在为了四千多块钱，质疑我的贡献，我六年全部下来也没有从公司拿走六十万呀，多创造的60万无人提及、理所应当，没有人会认同这种价值，习惯成自然了，没有给我加一分钱的绩效，相反扣绩效的情况却时有发生。作为我的贡献问题，财务无权评价，沟通不了了之。
接下来，老总打电话，认为这四千多块钱有争议，先搁置，等春节后公司管理层开会研究一下，看看四千多块钱该如何处理，先把项目组的项目奖金、项目结余都先兑现，让大家过个好年。我想也是，作为公司副总，不能不讲风格，不能因为自己这一块的争议（其实目标责任书约定一清二楚），让大家伙都不能及时拿到奖金吧。所以也就同意了老总的建议，让大家过个好年，但我真不知道我自己这个年质量会咋样，至少今天为止，怒火不时在我心里燃烧。
大海里水很多，80多万的项目，60多万毛利，小溪也是细水长流，偶然的机会，早已干枯的河里仅仅因为流入了4千多块钱，居然让上下左右变得紧张，同时试图进行分享。不怨天、不忧人，世界是平的，干枯的河也将慢慢丧失河的功能，没有了存在的价值，唯有出局，方可新生。
就这样我沦为了祭品，看节后会上演怎样的一场分享盛宴，6年的付出，还有两年合同到期，这是一种承诺，也是一种责任，无法轻言言退，但适时的时候，我也会用行动告诉我的同事们，我不是祭品，我是人，我也有尊严，我的基本权利不容任何人随意践踏。
编后语，接近年关利益博弈在所难免，追逐利益是人的本性，这些无可厚非。但在行事的时候，应该顾及一下各方面的感受。本质不重要，重要的是我们要多一些遮羞布，利益之余，相互还需要一些体面和尊严。