竞争依靠高价值
文/红智博
    从90年代开始，中国的家电市场就进入到了血拼的状态。能提到品牌的的就不下几十个，能在市场中站有一定份额的更是多如牛毛。作者红智博。彩电从TCL、创维、康佳到高路华、牡丹、熊猫等；洗衣机从小天鹅、荣事达、到小鸭圣吉奥、白菊等；冰箱从海尔-阿里斯顿、美菱到雪花等。家庭影院VCD从万燕、爱多到新科等。中国家电业一开始似乎就热衷于价格战。结果是战场很惨烈，很多品牌在战斗中消失了。
中国新兴产业的手机、汽车、电动车产业似乎也从开始有一点家电产业的初段的影子。但是家电行业似乎有一点读懂了市场，摆脱了中国式的市场竞争，开始了科技战，找到了价值战的雏形。作者红智博。而大多数汽车市场、手机市场和电动车市场依然在抄袭模仿中进行着价格厮杀。就像家电产业一样，价格战必定会导致一些企业的死亡。只有理性的认清，做价值才是企业发展的根本，才会给企业带来真正的发展。
价格的代表者像索尼、东芝、松下、丰田、本田、马自达、LG、三星等知名品牌就是价值的代表者。价值的代表者要是在市场中搞一次价格战恐怕就会成为市场的屠夫。因为他们超越了市场的预期就会引发地震。
在市场的竞争中，价格虽然是杠杆。但是，价格这个市场工具是比较低端的市场手段。是短期利润行为。作者红智博。企业的长期发展来看，企业只有老老实实做价值，使价值赋予品牌的力量才会真正给企业带来利益。
                                           红智博
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                                                   2010-2-3于北京
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