中国企业如何进行品类创新（1）

品类创新，已经成为决定商战成败的定律。中国企业能否把握品类创新的时机，是在商战中的未来制胜的关键。

如何进行品类创新呢？看似简单但其中在包含着许多玄机。要不，每年全球进行品类创新，推出新品牌与产品的成功率只有不足1%时，我们中国企业是否提高警惕。

在一道超不过去的鸿沟面前，或者我们会选择绕道而行的方式。但是，在商战的面前，我们没有任何的退路，唯有去解读品类创新之中的玄机。

打破传统营销思维 重建现代营销思想

有时候，改变一个人的观念是徒劳无功的，这并不意味着改变不去改变，而是采取接受新事物与新思想的方式来重建我们的思维。中国企业在过往之中，有许多值得骄傲与成功的营销经验与营销思维，这些曾经带给我们企业辉煌的成就。

随着市场的变化，特别是客户在巨变的社会下折射出来的选择改变，将深刻地影响着企业未来的发展，可能一些传统营销思维显得过时了，重建现代营销思想将是中国企业急迫解决的。

过往，中国企业以更多的产品取得市场的胜利；现在，更多的产品并没有意味着就能够赢得市场了。这是为什么呢？难道是中国企业的产品质量不好呢？可以肯定是说，经过市场经济的洗礼，绝大部分中国企业的产品品质越来越好了，那究竟什么原因让中国企业的更多产品越来越不受客户欢迎呢？

有时候，少即是多，更多的产品并没有一个代表，没有一个明确的指向，在客户的心智不断充塞更多的产品的信息时，中国企业更多的产品便没有什么优势可言了。

就像战争中一样，拉长的路线，可能会让自己四面受敌，而自己原来的兵力优势就无法发挥出来了。

商战如兵战。我们任何时候都不要忘记了一条原则，那就是集中自己的优势。要不，想赢得任何一场战争的胜利也是南柯一梦。

这并不是意味着中国企业放弃自己更多产品的优势，毕竟中国企业是靠这个起家的，我们国家也具有“世界制造工厂”的美誉，真正需要我们中国企业转变的，或者说值得放弃的，就是打破传统营销思维，重建现代营销思想。

现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过：“所有的企业只有两项基本的职能——创新与营销。”中国企业对产品或技术的创新，在一定程度上已经走在世界的前列，而营销是中国企业所缺少的，特别是现代的营销思想，可能对于中国企业来说是一种空白。

这并不是说中国企业缺少知识，或者不努力学习。恰恰相反，中国企业拥有丰富的知识，努力学习的程度比在校学生还用功。关键在于中国企业不敢做出营销思维的转变，在很多现代营销思想的面前，表现出很薄弱的执行力。

在我观察各类型中国企业之中，发现中国企业并没有明确营销的职能是打造品牌。因为，如果没有强大的品牌，中国企业就没有更好的未来，在世界的500强的排行榜中只有一些垄断性的企业闪现，那可能不是中国企业的所想的。

大道至简。解决中国企业的营销不力，打造品牌的迷失之道也非常简单，只要中国企业敢于打开思维的门户，相信现代营销思想将让中国企业获得重生。（待续）