摘要：

    酷六剧场上线，以及各路视频网站对于剧集版权的争夺拉开了HULU模式中国本土化的序幕，但凡视频网站，从之前的言必称YOUTUBE，改为言必称HULU，事实果真如此简单？笔者不以为然。

关键词：

    正版化 HULU 误区 国家队

正文：

    谈HULU模式之前，不得不先谈下HULU。HULU.com是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站，于2007年10月推出测试版，2008年3月正式向启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩，推出第一年（2008年）就取得了9000万美元的收入，并且很有可能已经成为全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站。2009年一月份，Hulu的视频浏览量达到2.3亿，独立访问人数达到450万，其模式有四个最主要的特征：第一，经过授权的正版影视作品；第二，广告支撑；第三，拿独家网络播放权，再向其它网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）；第四—这一点往往被人忽略—由大型传媒娱乐集团发起的（NBC环球和福克斯）、从成立第一天就有风险投资参与的（Providence Capital投了一亿美元）、体外孵化的独立媒体公司。

    其实从笔者看来，HULU最核心竞争力并非是简单的正版化而是来自于强大的视频内容支持，正是由于这些媒体和影视巨头的密切参与，才有了HULU足以傲视群雄的核心竞争力。

    当国内的视频巨头们纷纷向制片商们高价买入独家网络传播权，幻想着自己可以成为中国的HULU，但这种所谓的与内容商的合作仅是最浅层的商业合作，拿到的也仅是一事一议的某部剧集的版权，但比起HULU的发起参与、乃至股权合作，国内的这种合作深度和广度实在相差几个数量级。

    另，即使有视频网站可以和制片商达成这种程度的合作深度，但囿于国内影视剧集的创新能力和票房号召力，不久，这一模式在中国依然会遇到内容支持的瓶颈。

    在此，笔者大胆预测:

    一、由于内容审查的限制，HULU短期内无法进入中国；

    二、HULU是在美国特有的影视业发展背景下的产物，短期内中国本土的视频网站根本无法拷贝；

    三、即使本土视频网站全面实现正版化，依然会碰到内容支持的瓶颈；

    四、如果有一天万事俱备，国家队将拥有绝对的优势将民营视频网站挤出互联网视频市场。

    基于此，笔者以为，民营视频必须找出适合国情的模式，简单模仿只能落得个南桔北枳的结果。

下篇预告：《又到一年维权时》

本文作者：周宾卿，知识产权律师，上海数码互动娱乐专业委员会首席法律顾问

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