关 于 战 略 的 认 识
2010- 3-18
企业战略研究最大的疑难和问题是由战略的定义及其理解和解释造成的。为此在这里做如下的说明。
第一、 企业战略是由军事战略引申过来的。但企业战略与军事战略不完全相同。
第二、 企业战略是企业竞争和企业发展到一定阶段时出现的。企业战略并不是从企业
出生时就需要和产生的，而是在企业发展到一定复杂阶段，竞争达到一定激烈程度的时候出现的。
当企业发展到（一定规模中）内在的复杂性成为制约发展的重要问题，要经常（甚至随时）依据竞争的变化去研究和调整企业内的组织关系的时候，战略就成为企业直接的需要。
当市场竞争的发展到企业只有通过不断地创新和提升和调整自己的组织，才可以保持立于不败之地的时候，战略就成为企业的直接需要。
第三、 企业战略是竞争的产物，是决定生死和存亡的竞争工具。因此，没有竞争就不
需要战略，没有生死和存亡也不需要战略。许多垄断性的大企业，甚至一些地方政府也搞所谓的“战略”，是对于战略的错误的认识和理解。
第四、企业战略是企业自主发展的工具。只有当企业需要自主控制和自主发展的时候，企业才会需要战略。许多集团公司的子公司或分公司，一些政府控制的企业，没有发展的自主权，不需要战略工具。
第五、具有实体组织生命的企业需要战略。企业战略是在企业生命周期的一定阶段，即完成了初创阶段和成长阶段，即将进入成熟阶段时所需要的指导工具。因此具有生命和生命力的企业组织需要战略。也就是说虚拟的企业不需要战略。
第六、战略主要是应对未来不确定变化的工具。许多企业的战略理论观点认为战略是应对现实环境变化的，不适应对未来的。这是因为他们的战略理论方法只能够解决“定量”的问题，不能够解决未来的不确“定性”问题。战略主要是针对未来的定性问题，其指导解决现实问题仅仅是为了影响未来的发展向着有利于自己的方向变化。
第七、战略是解决未来发展的主要矛盾问题，不是解决全部问题的。认为战略可以解决各种所有的问题，是不正确的。战略仅仅解决也仅仅能够解决发展的主要矛盾。任何经营的效益问题或其他问题战略都不可以也不能够解决。
第八、战略是关于竞争和发展的全局的筹划与组织的统一。中国人民解放军国防大学战略教研室的马骏教授认为，战略“是有关战争全局的筹划”。（见《马骏说孙子兵法》）这种认识不完全。在瞬息万变的战争中，筹划与组织是同步的、统一的过程，不可以先筹划，再组织。组织就是筹划的重要组成部分。筹划是通过组织实现的。（任何大工程或大项目都要有筹划，可以先筹划后组织展开。唯独军事战略必须要一边筹划，一边组织。第一战争是你死我活的斗争，只有一次机会，不可以做不好重来一次。第二军事筹划和组织会遇到对手的破环和干扰，对手有主观的能动性和作用力。第三军事筹划要虚虚实实、真真假假，“以不变应万变”，又“以变制变”。不可能按照事先制定好的方案不变的执行。第四军事筹划是在形势和格局随时变化中进行的，不是外在于战场、脱离军事斗争的条件和环境中进行的。第五军事战略筹划要经过多方面的组织，要在组织中筹划，要在筹划中组织。两者不可分开。第六局是战略的筹划与组织是统一的。没有两者的统一，任何筹划都不会成功，任何组织也不会成功。）
第九、战略就是创新和变革。由于在激烈的竞争（战争）中，双方都主动地应变和制变，使得局面的发展呈现不规则性和不确定性。如果按照不变的思路和规则去筹划战略，就不会成功，很可能失败。唯有通过创新和变革，以制导变化向着有利于自己的方向或不利于对手的方向发展。战略是艺术。艺术没有模子。
第十、战略主要是思想方法的变革和创新。世界上著名的战略理论家和成功的战略家都承认，战略是思想方法的变革，也都认为战略是最高的思想智慧的结晶。
第十一、战略的研究和筹划和组织是不断发展和提升的。战略作为独立的任务和工具，会随着企业和竞争的发展而发展，并有自己的发展规律。战略不是一成不变的工具或模式。因此战略不是规划。许多认识观点将战略简单化为规划，或者中期的、长远的规划。以致造成各种企业，不管是垄断企业、无自主权的企业、初创和成长的企业，都要制定战略，都要按照一个模子制定战略。就好像用一把钥匙开无数的锁。
第十二、战略是指导企业创新和变革、以适应未来的生存和发展的、最高的思想指导工具和和筹划组织工具。战略不仅是指导现实经营的工具，更是指导未来发展的工具；战略不是管理工具，而是指导组织工具；战略是企业最高领导者的工具，不是各级管理人员的工具等等。
第十三、战略只有正确与错误之分，没有好和次和坏、优和劣之别。战略决定的是在竞争中的生死存亡的命运，不存在好和坏的命运。
（上世纪八十年代从国外引进的“战略管理”，是另一种不同的战略理论。在认识上造成了混淆，在实践中造成了麻烦。逐步被越来越多的企业遗弃。
战略管理是仅仅针对企业经营的，是促进经营成效和收益最大化的，是一种管理手段工具。战略管理在认识上将企业与经营、企业组织与企业竞争混同，或者认为企业仅仅存在经营竞争，不存在组织的竞争以及经营和组织相统一的竞争，以为可以仅仅通过经营竞争而发展，不必要通过组织竞争而发展，以为存在可以脱离企业组织和组织发展规律的经营活动和经营规律，等等。企业的发展和经营的发展不应该是同一的，是有区别的。就如姚明的发展和姚明的球技发展不能是同一的。姚明的发展要比姚明的球技发展更为深刻和重要。姚明的球技的发展可以通过强化的训练提高，但是姚明的发展不能够通过训练，不会因为训练增高身体，不老化、不得病等。
比较典型的是由项保华编写的《战略管理：艺术与实务》的观点。它对于战略作了定义：“战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事。”这个定义完全自相矛盾。高效的做事，一定要在确定和稳定的条件下，在确定的模式下。但是在竞争的条件下，在对手可以制约的条件下，如何取得确定的和稳定的条件成为“高效的”前提。战略是要解决竞争不确定的问题，是要解决在不确定的条件下“正确地做事”的问题，而不是在确定的条件下“愉快”的问题。何况战略要为了整体利益调整甚至牺牲局部利益，何来“愉快”？一般来讲目前的战略管理都难以应对现实性和未来性的“统一”问题。因为应对未来问题与应对现实问题的解决方法不同。当然将战略作为管理方法，也是一种创意。）
中国发展战略学研究会
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