事物皆有定法，管理也不例外。

     虽然现实中的管理实践活动形形色色，千差万别，但是其中是有一定规律可以遵循的，可以把这些规律统称为管理规律。

    因为人始终是实践活动的主体，而管理实践活动则被包含其中，因此，管理离不开人。因而在把握了人的活动规律之后，管理也就简单多了。

    人不管做什么事情，不管是有意无意的，其实都是有自己的目的的，这是人类大脑的特殊功能之一。

    而“趋利避害”是人类的通性。

    那么管理实践活动对于参与其中的人，有何利害可言呢？

    首先，人的活动同样要遵循“能量守恒定律”和“物质守恒定律”。其表现为饥饿、口渴、疲劳。所以，管理者从思想上要特别注意这一点，不管任务有多艰巨，都不要祈望被管理者会一口吃成一个胖子，马上就能把安排的事情做完。这是科学管理的前提条件，就是要给被管理者充足的时间完成自己下达的任务。

    因而，管理者要对团队目标非常清晰，而且要有持之以恒，不达目标誓不罢休的精神和胆量。

    任何事物的发展过程都是前进性与曲折性的统一。要实现自己的预定目标，不付出一点努力和辛苦，是不可能的。同样是人，成功之神为何偏要倾向你呢？

    所以，想成功首先要避免的就是焦躁情绪，你当领导的沉不住气，急的像热锅上的蚂蚁，那么，你手下的员工又会怎样呢？你就是你这个团队的主心骨，是你这个团队的领头羊，你要是自己先自乱阵脚，那么必然会不攻自破的，因为你的竞争对手随处可见。同行不同利就是这个道理。

    如果公司效益不好，而又无法稳定人心，那么有才华的员工也只能跳槽了。剩下的平庸之辈虽然数量多，但很多时候真的是三个臭皮匠顶不上一个诸葛亮的。

    因此，管理者必须要把握住被管理者的喜好，无非就是挣的钱多一点，而出的力少一些了。

    所以，管理者必须要学会在团队内部形成内部竞争的氛围，给被管理者一定的压力，促使其潜能得到最大的发挥。同时又不能压的人家不堪重负，尽量避免破罐子破摔的可能性。

    通常情况下，公司老板应当根据公司收益，定期或者不定期地给员工一些经济补偿，外出旅游、学习和交流的机会。这样才能减轻员工的思想压力负担，使之死心塌地跟随你左右。

    钱不钱的其实是小事，因为只要事业长存，那么即便是每天自己的收入都少一点，但天长日久，依然会赚得“盆满瓢泼”的。因此，聪明的老板一定会对手下得力的干将慷慨大方的，更有甚者，称兄道弟，把一帮人等哄的不亦乐乎。一团和气共同面对发展道路上的拦路虎，岂有武松三碗不过景阳冈之理？

    人各有志，有的人爱财，有的人单单只爱面子。因此，老板们应该在日常工作中品味出员工的喜好，特别是那些得力干将，时不时的投其所好，爱财的给发奖金，爱面子的下放点实权，只要有的赚，当不当一把手，又如何呢？

    以上都是瞎掰，因为本人确实没有管理经验，但是如果真能遇到个聪明的老板，我一定会死心塌地跟随他的。

    其次，管理实践活动也是有管理成本的。有些东西虽然当时很不起眼，但天长日久了，可就不能视而不见了。

    比如习惯了单面打印文件，那背面的岂不是浪费了？比如有的打字员不细心，经常在打印完成之后，才发现错误，改了之后又重新打印一遍，与其这样，还不如之前先用仅剩单面的“废纸”打印呢！这样好纸用在了刀刃上，一年节约下来的成本也不算是一个小数目吧，省下的就是赚下的。

    学会精打细算，肯会在“盆满瓢泼”的基础上再加一笔浓墨重彩的。因为不经意之间的浪费往往是被视而不见的。

    另外，时间往往是一个极其容易被忽略的管理成本。这么算一笔账吧。

    比如某项工作如果抓得紧些，会在20天完成，但是如果松一点，足足可以耗满40天。我要是员工，反正一个月的薪水是固定的，那么我为何不耗满这40天呢？

    因此管理者要善于进行时间控制，以免消极怠工的现象经常发生。而团队内部的氛围相当重要。

    刚从学校里出来的人，深有体会，如果周围的人都在埋头苦学，即便是自己不想学但也跟着别人也埋头苦学了。如果周围的人都在玩网络游戏，即便是自己很想看书的话，也没那份心思了。其实这就是所谓的“心理暗示”。而通过氛围传播的“心理暗示”对于团队的成功至关重要。

    如果已经形成了能拖拉就拖拉，能怠工就怠工，能推卸责任就推卸责任，能逃避就逃避的不良氛围的话，那么这个团队离退市也就不早了。

    如果是政府部门的话，必定会对政府形象产生负面影响。

    总之，管理不仅仅是一种实践活动，更是一种行为艺术。其着眼点应该在于如何激发被管理者的积极性、主动性和创造性。的确是一个值得深思的问题。