惊爆！给老板送礼的秘密
最近，做人力资源工作的朋友接触了很多企业的中层和职业白领。
他们为不能晋升而苦恼。
向朋友咨询职业生涯规划的问题。
朋友聚会，他和我聊到这个话题。
我告诉他，员工要想晋升，除了工作努力表现外，更关键的是给老板送礼。
我没听错吧？朋友问。
没有听错。
然后我和他分享了给老板送礼的秘密。朋友听后心悦诚服。
相信你也一定想知道如何给老板送什么礼，如何给老板送礼。
下面我就将这个“悖论”分享给你。
给老板送礼的秘密。
给老板送什么
送钱吗？
答对了，同时也答错了。
老板是给你发钱的，理论上他不缺钱，但需要钱。
所以你送的钱是要“经过变现的过程”。
换句话讲，你要送帮助老板提升业绩的东西。
什么能帮助老板提升业绩和利润。
知识、方法、策略、管理工具~~这些是没有变现的钱。
所以，你能够给老板的第一大礼是提供给解决实际问题的方法策略，如果你能帮助老板和企业进步。相信，你的这个礼物就是智慧的礼物，要胜过任何物质礼物。
当然，你可能说，那我不具备帮助老板提供高明策略、方法的能力怎么办？
你也可以借力。
向老板推荐外脑。
比如有本杂志《老板顾问杂志》。每期都有大量老板和专家的优质文章，同时又有管理大师宋新宇博士的点评。相信你的老板一定能够有所收获。
更为关键的是。这本杂志和工具包提供免费送货，免费试看四周。
试看满意后再付款。
试看后有两个结果：
1老板看后有收获，老板自然会乐于买单。
2老板看后觉得没有需要，很简单。退货即可。
对你来说，没有任何成本就帮助老板学习和进化。
相信一套可以让你免费试看四周的杂志，如果不是品质卓越，哪个公司会傻到免费给送一个你一定退货的产品，徒然增加自己的成本。
所以，《老板顾问》是非常适合你推荐给老板的礼物。
当然，你也可以送一些对老板有帮助的书。最好能够加上你的心得——从书中获得的心得体会以及解决公司问题的方法。
以前，国内一个非常著名的策划人跟我分享过他的一个经历。
他们公司曾经招了一名AE，这个人很活跃。
经常买一本书或杂志。然后送给做总经理（我这个策划人朋友）。并且说：“*老师，最近看这本书，我收获很大，不知您看过没有？”如得到答复没有，他会接着说，“那您拿去看看。回头我把我的读书笔记和感悟email给您。”
这名AE的读书笔记记得很好。
每次把书中重点都标记出来。写着P**页，然后自己的心得和对最近项目的启示。
总经理看在眼中，记在心上。重要的是，从这名AE推荐的图书和读书笔记中，总经理收获了很多。
你知道吗？
在第一年这个AE给总经理送了69本书，17本杂志。将近90篇读书心得。
也许很多员工会算账。那要花费4000多块钱，还得花费多少时间。
没错，确实要花很多钱。但实际上，这些员工都算错了。一般的老板都不会让员工白花钱。一个吝啬的、总喜欢占便宜的老板是无法把企业做大的。
这个AE确实送给老板四五千元的书，但在这一年内，他被加薪五次。年终的时候，总经理又多给他5万红包。
一是表彰他不错的表现，二是补偿他的书钱。
最后还有一条任命，升他为公司的创意总监。
一年从AE成长为创意总监，从众多同事中脱颖而出，关键是他给老板送的礼物。
多年后，这名昔日的AE跳槽去了另外一个企业做副总裁。
每年还要给总经理邮寄几本书。
直到现在，这名总经理也就是我提到的著名策划人还保留着让所有员工阅读分享笔记给自己的习惯。但现在已经没有员工给他买书了。
难怪他培养的最好人才就是那名AE。
更确切地讲，是那名AE懂得发展自己。
帮助别人恒等于帮助自己。这句话也适用于员工和老板。
老板不是欠你钱的，而是送你钱的。员工的心态一定要转变过来，并要懂得给老板送礼。
那么，我为什么推荐送《老板顾问》呢？
主要有三点理由。
1 它选的都是精华文章。是从无数知名报刊杂志和媒体的成千上万篇文章中优中选优挑出来的。而它的选文原则就是能够帮助老板更好地学习顶尖的管理方法和营销策略。
2 重点吸收精华：每篇文章，在你老板看过之前，宋新宇老师已经看过，并且作了点评。相当于读书笔记。
那读者每次看，都是重点吸收和感悟。
3 它是零成本、零风险的。你作为推荐者，无需花费一分钱就可以给老板提供一个免费试看四周的机会。看后不满意，退回来就是了。
就好像，你买一台彩电，人家给你免费送到家，试看四周，满意后再付款。不满意，退回来就是了。此时，你一定相信这款彩电的质量和效果。
优质的产品是经得起考验的。免费试看，不满退货。不是每个企业都能够做出的承诺。
所以，很多人之所以敢于向很多朋友推荐老板顾问。就是因为试看的权利属于你，决定的权利仍属于你，退货的权利更属于你。客户是充分得到保护的。推荐者和被推荐者都没有任何风险。
除此之外，老板顾问还适合企业之间送礼。
老板顾问是可以定制的礼物
更为有趣的是，《老板顾问》本身已经包含了“智慧礼品”的功效。
在老板顾问杂志的第三页就是赠言；
企业或个人可以定制老板顾问，在赠言页写下给客户或朋友的问候、祝福和感谢。
这样，个性化的智慧礼物就可以在企业之间流传。企业可以把老板顾问定制成自己的礼物，送给利益相关者，从而帮助自己的供应商、经销商和客户提升管理和运营能力。
所以，以后给老板和企业送礼的口号是“今年过节不送礼，送礼就要送智慧”。
除了好的书籍、杂志和老板顾问之外，还有一个更为重要的礼物。你可以送给老板。
就是你的状态和努力。
把“自己”送给老板，才能把老板变成自己
这个世界上，有无数成功的人。他们大多有一个通性：他们不是为别人打工，而是为自己奋斗。
尽管你不在老板的位置，你要假想成自己是企业的老板，拿出老板应该拿出的状态和奉献精神。
如果你和老板是纯粹的交易关系，你付出劳动，他付你报酬。你永远去除不了头山的三个字“打工仔”。
相反，一旦你具备老板的心态，想起所想，谋其所谋，忧其所忧。
尽管现在你可能不是老板，但至少你是自己的老板，而不久你也会变成老板的。
我想，对于每个在职业生涯规划将自己的目标放在顶层或者老板的人，你首先想到应该是我能为老板送什么，而不是老板应该给你什么。
一旦你懂得给老板送智慧、送最佳的自己。相信你的老板和你只有两个结局：
1 他在你的帮助下，晋升了。你坐上了他的位置；
2他在你的帮助下，残废了（不需要他，你全权把工作搞定，他已经无法脱离你）。他把位置让给你。
可见，给老板送礼，更是送礼给自己。