国有企业改革路在何方——中国铝业公司贵州分公司深度改革

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贵州铝厂真正开始改革了，要减员还是要增效。要扁平化管理，还是原地不动。第一年没有发年终奖，第一次大幅度降薪。职工难过了，干部难受了，贵州企业是一个老企业，从1958年建厂到现在已经有52岁了。在长 期的发展过程中，我们也积累了很多的问题。应该说身上是有病的，而且病的不轻。贵铝120万吨的氧化铝、40万吨的电解铝，分公司15000人，存续还有近2000 人，共17000人。人多是非多，厂老根也深。瞿向东总经理的到来。要进行深度改革，结构调整，我们广大员工拭目以待。