量化培训管理体系建设与管理实务

【课程地点】天津

【课程时间】2010年04月15-16日
 
【参加对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程目标】
 
通过本课程2天的培训，您将能够：
●在培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素 
●在培训的运作管理方面：展示有效鉴定培训需求的方法及工具 
●演示量化培训需求管理的初步技巧 
●制定有效的培训预算（可选） 
●制定培训规划及计划 
●描述有效管理培训课程的方法和技巧 
●建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 
●运用相关技巧，有效评估培训效果 
●描述内部培训师管理的有效方法 
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 

【课程大纲】

一、培训体系的建立

●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系
●建立有效的运作流程
●培训的指导思想，方针和策略
●培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求

●培训需求鉴定的方法
●培训量化的技巧
●静态培训需求
●动态培训需求
●学会用数据说话
●鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作

●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标
●和策略进行有机的联系
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训
●进度及效果
●培训预算的实施及控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
●回顾第一天的内容

四、培训体系规划

●制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
●培训计划的三大类
●形象工程型
●政治运动型
●系统建设型

五、培训课程的管理

●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板

案例分析

●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展？
●培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估

●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率

七、有效的培训管理

●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●甄选外部培训师的标准和甄选技巧
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训？
●如何让中层管理者配合培训？
●如何让员工愿意参加培训？
●培训体系建立行动计划

八、回顾总结

【讲师介绍】

  许盛华先生，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 

  近期培训服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。 

【报名方式】
   
  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-59284328   值班手机：13683686366   张老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）●