高效的设备维修管理TPM实务

 

【培训地点】上海

【培训时间】2010年3月25~26日（星期四~星期五）

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【课程目标】

   维修是制造型企业正常运行中非常重要的一个环节。设备维修质量的好坏，决定了企业能否安全可靠的长周期运行，从而直接影响企业效益；设备维修成本自身在企业总成本中也占相当比例。传统的粗放型设备维修管理已经越来越不能适应市场经济下优化配置资源的需要，实现设备维修的集约化管理必将有助于每个企业管理者更好地应对挑战，把握商机。追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

【参加人员】公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员

【课程大纲】

一、维修的变革历史

   ●当今维修的新概念

   ●设备磨损原理及OEE

   ●维修的目标(三个零的概念)

二、TPM介绍

   ●TPM的启动

   ●维修作为项目来进行管理

   ●TPM启动、组织、完成

三、故障模态分析(FMECA)

四、设备关键性评估方法(PIEU)

五、抢修的控制

六、反故障措施

   ●故障原因分析法

   ●鱼刺图

   ●KT法

   ●RE法

   ●总结三种方法

七、预防性维修的实施及其流程图

八、定期预防性维修

   ●条件式预防性维修

   ●设备的技术跟踪

   ●设备的可靠性概念

   ●设备的不可靠性概念

   ●故障直方图

   ●平均值、方差和Erland系数的三者关系
  
   ●维修资料和档案的管理

   ●维修的效率（计划、 调度 、 实施）

九、维修准备方法和步骤

   ●维修工程的优先级别

   ●大型维修的工期控制(PERT)

   ●PERT法的应用

   ●顺序表

   ●路径网络图

   ●甘特图

   ●案例示范：更换缆绳

   ●设备的经济跟踪

   ●LCC的成本意义

   ●LCC的成本及在维修中的使用

   ●Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

   ●作案例习题(分组)

【讲师介绍】

   Mike Liu学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
 
   近期培训服务过的企业有：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；

【报名方式】
   
  1．培训费用：2580/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   张老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）