2010年3月11日，北京饭店星光云集，五家中国内地重量级企业（中国人寿、招商银行、中国海外集团、粤海控股集团、北京银行）与亚洲电视（以下简称“亚视”）签署战略合作协议，前来捧场的还有中投、中金、新闻集团等高管以及来自国资委、国家税务总局、全国工商联的多位政府要员。
为何仅仅涉及业务合作、广告投放、资本运作、技术支持等方面的战略协议会惊动这么多重量级人物？原来这些人聚首一堂，皆为高调踏足香港电视传媒业的王征而来。这位拥有香港人身份的内地地产商人，除荣丰控股董事长、全国政协委员的头衔之外，即将再有一个新的身份——亚视的第七代掌门人。
据了解，“亚视”的每次股权变更都伴随着经营方针的变化，遗憾的是此前六次股权重组都没有能够将其带出泥潭，在香港市场上，落下了媒介的泰坦尼克、富豪的百慕大的恶名。这次王征以20亿元代价，转持亚视50%以上的股权，“亚视”上演了最新的股权重组，新的管理层也会再次调整经营策略，王征是否能成功扭转“亚视”长期以来的局面？
亚视简介
亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一，成立于1957年5月29日，是全球第一家华语电视台；亚视早期由英国丽的呼声集团拥有，称为丽的电视。自1982年开始，由香港华人财团接管后，改名为亚视。2002年获国家广电总局批准，正式进入广东珠三角9个城市的有线网，向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。2004年6月，亚视获得香港特别行政区政府发的一个新牌照：以港外市场为目标的卫星电视服务牌照，此举令亚视有权以香港为基地，创办向亚太地区提供电视服务的卫视平台。
目前“亚视”旗下已经拥有两个无线频道：“本港台”、“国际台”和一个收费频道：本港台（美洲）。本港台和国际台主要是向香港地区公众提供免费收视资源，本港台（美洲）主要为北美洲的华人提供一个24小时的粤语卫星频
虽然亚视是香港较早的主要电视媒体，但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”，大部分时间都是处于亏损状态。
亚视的前世——数次易手
从1957年亚视成立到2007年查氏家族入主亚视，亚视经历了5次大的股东变动，不论是国外财团还是商业巨子在几十年的发展中都没有使亚视获得与TVB同样的成功。
澳大利亚财团
1958年，英国企业创办的“丽的映声”正式开播，“1981年11月，一家澳大利亚财团收购了“丽的映声”61%的股份，并改名为“丽的电视”，这是“亚视”首次易手。但是，澳大利亚财团仅仅经营了一年就将股份再次转让。
邱德根时期
1983年，邱德根掌控的远东集团购买了“丽的电视”38%的股份，获得共同经营权，随后将其易名为“亚视有限公司”，自任董事会主席，并改组了机构。在邱氏家族控制“亚视”期间，基本上形成了“亚视”的雏形。但是，“亚视”在香港媒介市场上始终难以与“无线电视”相抗衡。
林百欣时期
1988年6月，林百欣以家族的名义向邱德根购入亚视30.83%的股权，成为亚视董事局主席，1994年又进一步购入亚视股权，林百欣个人及丽新公司持有亚视的股权比例达到了67.5%，成为绝对控股股东。虽然林百欣苦心经营十余年，却始终未能托起“亚视”，亏损十亿多，他自嘲是从商以来最失败的投资。
封小平时期
1998年5月，刘长乐联合封小平等人组成龙维有限公司与黄保欣的联旺有限公司分别从林百欣那得到亚视46%和5%的股权，每股作价1.795元，总价7亿港币。其中封小平和刘长乐分别得到24.12%和13.79%股权。黄保欣担任董事局主席，林百欣任名誉主席，行政总裁为封小平。其股权结构大致分为两部分：单一大股东是林百欣及其“丽新系”，占有近33%股权；其余超过60%的股权，由刘长乐、陈永棋、封小平合股的龙维公司持有。
刘长乐、陈永棋时期
2002年6月，原龙维公司股东刘长乐与陈永棋在英属处女岛注册成立了新公司Vital Media Holdings Limited（VMH），新公司以部分现金、部分股份的形式，全面收购以封小平和刘长乐为主要股东的龙维有限公司及龙维持有的46%“亚视”股份，刘长乐进而间接成为亚视最大股东，股权变动后陈永棋随即接任亚视总裁，凤凰卫视副总裁余统浩出任亚视营运总裁。时隔不到1个月，7月9日，TOM.COM有限公司同时收购亚视有限公司32.75%股权和HKATV.COM（亚视的网络公司）50%的股权，成为亚视第二大股东。
亚视经营策略的调整
“亚视”所有权结构的数重大变动中，除了澳大利亚财团持有的时间较短，没有对经营策略做出重大调整外，剩余数次的变动都是伴随着经营策略的重大调整：在邱德根和林百欣时代以开拓香港市场为核心，而在封小平、刘长乐、陈永棋时代，开始拓展大陆市场。
邱德根主持亚视期间正是香港经济的黄金时期，开拓本地市场自然而然成为经营核心。他从影视界请来的总监制李壮烈和节目经理徐小明，先后推出古装武打片《霍元甲》、《陈真》、《霍东阁》等，播出后引起香港和大陆观众的欢迎。此后，“亚视”又陆续推出《武则天》、《秦始皇》、《西施》等一系列古装片。“亚视”发展当时引起了“无线电视”的关注，为了争夺观众，“亚视”和“无线电视”同时推出了“亚洲小姐”和“香港小姐”的选举活动，而且在同一天晚上现场播出。邱德根时代基本奠定了“亚视”往后的风格。
林百欣接管亚视以后，启用了新台徽，并且分别以本港台及国际台区分中英文频道，覆盖使用不同语言的细分受众，节目编排方面亦有所创新改变。直至今天，“亚视”基本沿用了林百欣开创的格局。
封小平与刘长乐等接手亚视后，开始积极寻求向内地发展。封小平提出四点：一是在广东兴建影视城及培训人才，尽力引进制作新人，减低制作成本。二是削减在香港制作的节目数量，从内地引进一些节目，大幅度降低经营成本。三是强化内部管理，对员工要求严格，被形容是“家长式”管治。四是外购热门娱乐节目。
刘长乐和陈永棋接管亚视以后，拓展内地市场的倾向更为明显。特别是“亚视”在珠江三角洲落地以后，与广东有线的广告分帐成为重要的收入来源。陈永棋在接替封小平的行政总裁职务后，明确表示将在香港的基础上，扩大市场范围尤其是华南地区。“亚视”和“凤凰卫视”具有协作优势。前者是免费电视台，面对的是粤语观众，主要市场是广东地区；后者是收费的卫星频道，面向的是普通话观众，市场主要是广东以北的地区。两家通过联合制作一些节目，可降低制作成本，提高运营效率。
2006年5月，中信国安集团透过旗下侨光集团获得亚视14.81%股权。此举可借助中信国安集团国内跨越全国七个省区的有线电视网络，增加其竞争力，诸多因素加上财政得以改善，使亚视可为观众提供更多选择及增加广播业的竞争。
亚视今生——内忧外患
2007年入主亚视的查氏家族，是亚视的第六代掌门。查氏家族目前仅掌握亚视22.9%的股权，但由于亚视的双重股票设计，却控制着58.3%的投票权。自2007年查懋声入主亚视后，三年来亚视都没有盈利，致使近来亚视出现财政危机，在这种情况下，2010年3月2日，王征与查懋声于达成售股协议，在王征雄心壮志准备入主亚视时，不仅爆发了股东内部的查蔡之争，还夹缝在香港政府发放免费牌照之际，众多竞争对手虎视眈眈，目前的亚视可谓内忧外患。
内忧——查蔡之争
据公开的资料显示，2007年受荷兰银行邀约，查懋声和弟弟查懋德通过一家全资控股公司Panfair控股公司，投资约2.5亿港元持有亚视约10.8%股权；然后再通过另一家全资控股公司Alnery，与荷兰银行及另一投资者合作，由荷兰银行投资约11.25亿港元，共同持有亚视约47.6%股权。
但在金融危机后的2008年11月，荷兰银行被苏格兰皇家银行并购，决定出售全部亚视投资。由Antenna投资公司全数收购亚视现有股东Alnery所持有亚视47.58%的控制权股份，成为亚视的新股东。其中，蔡衍明全资拥有的神旺媒体控股有限公司占Antenna股权的49%，查氏兄弟则拥有Antenna 51%的股权，其中代表投票权的A股由查懋声占52％，蔡衍明占48％，代表经济利益的B股则由蔡衍明全部占有。
近来亚视面临严重财政困难。在去年底亚视几乎发不出工资的情况下，进行第四次可换股债券集资5000万港元，不过蔡衍明不愿意以合资公司Athenna Investment的名义来认购，改以他的私人公司Norwanes名义认购47.58％换股债，斥资2300多万港元。
其后，查懋声按照在亚视持股10.75％的股权比例支付538万港元认购债券，由于另外两位股东——持股26.85％的DragonViceroy以及持股14.81％的ChinaLight的都不愿意再出资，因此查懋声分别贷款超过1300万港元以及740万港元给上述两家公司代为认购。
据查懋声说“蔡衍明在投入1.5亿港元后，表示不愿独自向亚视注资。2009年9月，亚视董事会第4次请求注资，蔡先生拒绝，又提出新的股东贷款方案，主要是提供贷款，年息为30%，并且以广告收入来抵息。亚视大部分董事对上述方案表示不能接受，而在亚视继续入不敷支的情况下，董事会决定按照蔡氏入股时的0.28港元换股价，向所有股东配股。蔡先生一日未向香港广管局提出申请和取得批准，我们也无法把前述亚视及Antenna的股权转让给他。”
而蔡衍明则称，当初的合约规定，蔡有权要求查懋声把股权转让给由他所提议的合资格人士，而并非一定是他或蔡绍中。
蔡衍明入禀香港法院，指控大股东查懋声等人违反诚信，在没有知会自己的情况下，以低于2.41港元的价格发行可换股债券，导致自己的股权被摊薄，要求法院禁止这批可换股债券的发行。
控股亚视需香港资格
据查懋声透露“蔡先生同荷兰银行一样，不能控股，亚视一定要香港人控股。我们两兄弟当时向蔡衍明表示：5年内，只要蔡先生遵守广播条例取得香港广管局的批准，具有表决控制权资格后，我们会以既定价格，将已定数量的亚视股份及Antenna表决控制权转让给蔡衍明。”
根据《香港广播条例》的规定，公共电视的表决控制权，必须由“符合资格”人士持有。其中一个资格要求是该人士必须是常居于香港，且不少于7年连续居港并已获得永久居民身份。蔡衍明父子均非香港永久居民。
对于王征来说，由于早年在香港经商和投资，王征持有香港身份证，符合香港特区规定的本地免费电视台须由香港人控股要求，成为入主亚视先决条件之一。
也有业内人士表示，即使香港的法庭宣告最近发债无效，也只会取消有关发换股债涉及的股份，不会影响王征向亚视股东收购的股权。
对此，亚视副总监叶家宝表示查蔡之争要等到4月8日最高法院开庭后才见分晓，亚视现在禁止举行股东大会，如果一切顺利，审判之后王征才能成为董事。
外患——挑战重重
目前，亚视面临的不仅是大股东之间的股权内斗忧患，还存在严峻的外部竞争压力。长期以来，香港电视市场一直分为免费与付费两种系统，免费电视拥有更广泛的受众，而能独享更多广告资源。近年，经营付费电视的阵容逐渐扩大，而免费电视领域则长期只有无线和亚视两家。最近几年，因为亚视频繁高层震动，经营不善，收视远远落后于TVB。又加之在香港特区政府打算扩大免费电视牌照申请的决策之下，日前已经有多家媒体打算加入竞争，瓜分这块市场。
2009年12月31日，城市电讯便向香港广管局申请免费电视牌照，有线宽频随后跟进申请行动，李泽楷旗下的电讯盈科也在2010年1月19日表示将申请免费牌照。
“除了基于某些客观限制（例如频谱供应），（免费电视）发牌数目并没有预设上限，所有申请将会根据其优劣作出审议。”香港广管局的发言人说，但并没有透露有关申请一般所需的审批时间。据香港媒体分析，在考虑批出免费牌照的时候，政府会关注是否对市民有好处，能否带来更多选择，及是否能提供全港覆盖。
在亚视叶家宝看来免费电视牌照的开放所带来的影响要从两方面来看，坏的影响就是广告会被分流。好的影响就是竞争者多了会促使电视台推出更多好看的、优质的节目，对观众肯定有利。如果香港广管局可以公开、公正地扩大免费电视牌照申请，那么他们欢迎竞争对手。而在王征看来如果他入主亚视，他希望香港政府给亚视一年的准备时间。
虽然仍然未知政府最终会发放多少个免费电视牌照，但是可以想象的是，未来香港的电视业将有可能打破无线一家独大的局面，取而代之的是“百花齐放”的繁荣景象。
亚视的新生——谨慎的乐观
王征携手内地五家重量级企业高调入主亚视，虽不说亚视目前存在的困难，仅就内地地产商人转型做香港电视传媒这点是否有足够的经验？以及几十年来亚视的问题已经不仅仅是钱的问题，亚视的历届掌门哪个没投入巨资，但都没能救活多年残弱的亚视，王征的20亿会打水漂吗？五家国企是否会水土不服？等问题值得拭目以待。
王征眼中的亚视困难
对于TVB一家独大的香港电视传媒圈来说，王征的入主或许可以激发其活力。有TVB员工透露，“在过去15年，TVB与亚视各占本地粤语频道的市场份额，由1994年的七三之分，降至1999年的八二之比，再降至2007年的九一之比。”可谓独霸话语权。
不过在王征看来，现在很多人认为亚视有财政困难，但他始终认为，对亚视来说钱不是大问题，如果钱是大问题的话，之前的股东都成功了。而他认为的亚视的困难关键在于没找到一个方向，以及跟这个方向所匹配的方法、以及跟这个方法相匹配的人才。因此亚视需要脱胎换骨的改革，不然无以达到这个目标。
“凡是一个事情如果说太顺利，我总感到有问题，凡是一个事情不顺利我总感到一个是正常的，特别不顺利的，我感到可能是个好东西。照理说亚视财政有一定的困难了，没人注资了，应该很轻易的就得到。我没想到会谈接近半年。这说明还是个好东西，大家还是很看重，不然怎么会有四个港区政协委员同时在这么一个小小的地方、小小的机构呢。”王征说。
王征的亚视布局
大力改革
王征计划聘请美国著名咨询公司麦肯锡（McKinsey）为改革亚视提供专业意见。他说他很欣赏天主教组织严密，不会因为教宗的身体问题和变更而出现任何改变，也欣赏美国海军陆战队的效率，同时也欣赏咨询公司麦肯锡的专业，因此，有计划聘请麦肯锡为改革亚视提供意见。
新闻为主
王征表示，入股亚视后将“以新闻报道为利器，组建并亲自带领新闻敢死队到伊朗、朝鲜、缅甸等地区采访。我以后的任务，就是抓大方向、大趋势，兼任敢死队队长。”
增设普通话频道
王征表示他计划打造两个电视频道，一个内容偏重本地，一个偏重亚洲新闻和财经议题，在区内多个大城市会设立常驻机构，集中发掘全世界对亚洲感兴趣的议题。“普通话频道是所有的港澳台，除了亚视以外都有的。像TVB8，凤凰几个台，华娱、澳亚、阳光，当然阳光现在好像没了。所谓的有线落地，三星级酒店和高档小区，所以这个我们要赶快开。开的话我们的定位可能叫“欢乐亚洲台”。我想我如果入主的话，我争取今年把他申请下来。“王征说。
亚洲CNN
亚视将会关注整个亚洲，他会用20年时间把亚视打造成“亚洲CNN”，即将亚视从华语电视台变身为英文为主，并面向西方观众，真正像他的名字一样成为亚洲的电视。
王征认为，过去的50年社会由西方文化主导，今后50年将会是亚洲文化跟西方文化的竞争，能够在这竞争过程中起一点作用的电视机构会占优。王征表示，亚洲拥有很多世界关注的热点，亚视将寻找出色的“尖兵师”，即是快速反应部队，深入亚洲各地进行采访。“对亚洲发生的事，我们要第一时间到现场；关于亚洲的热点话题，我们要有亚视的视角，不是CNN的视角，也不是当地国家电视台的视角。”王征说。
深耕珠三角
亚视是最早获准在内地落地的香港地面电视台，但遗憾的是以前亚视并没有过多的关注过珠三角。在香港本地的免费电视市场中，无线电视占约80％的收视，而附近的广东省则拥有近1亿使用广东话的观众，亚视在内地的收益已高过香港。
王征说：“未来亚视一个是立足香港，第二个着力澳门，第三深耕珠三角。什么叫深耕，不是生一个根在里面，根已经有了，在那里有几十位亚视的同事在，已经很多年了，我们深耕是deep。过去对珠三角关注的不够，大小两座金山不去挖。”在王征看来珠三角一亿人口，而且这一亿人口是中国最富裕的、最有活力的、最有商业头脑的，但是过去关注的不够。
新媒体路线
在王征看来亚视只有外行能够把他扭亏为盈。因为他需要有一些新的东西，利用中国的“三网合一”发展趋势走新媒体的路，他希望未来亚视能做成像腾讯这样的新媒体。这点是在他做小户型时得到的经验，他的观点就是谁赢得青年，谁赢得市场，谁赢得市场，谁赢得未来。
不挖无线墙角、做中国的默多克
对于亚视是否要与无线电视竞争的问题，王征回应说，入主亚视后，不会将亚视的定位和无线看齐，也不会向对方挖角。“亚视会以自己培养明星为主，我们有这个条件，也有这个自信。”同时他有两位偶像，一个就是邵逸夫爵士，他是长青树。另一个就是新闻集团的默多克，他希望自己将来能做默多克。
20年都不会撤出，只要我一心尚存
“我的目标已经锁定，就是20年做亚洲CNN，中期目标是要把这个台做成，反映香港良心的电视台，今年目标扭亏为盈。20年都不会撤出，只要我一心尚存”王征信誓旦旦的说。
王征自信的背后
据王征透露，2004年其用4.5亿元购买了2.36亿股北京银行的股份，在北京银行上市后减持套现60亿元。计划用40亿元投向亚视，用20亿元做房地产等其他项目，将来也可以用发展地产录得的盈利来补贴亚视的运作。
中国海外集团董事长孙文杰表示，王征花了20亿已经买了上海的三个经济开发区的一部分，每年的收益足以弥补亚视目前的亏损。
同时孙文杰还透露，中海、中建会对王征进行几方面支持，一是，现在王征在国内的房地产全部由中海、中建来建造，因此不用担心在国内房地产工程的进度，质量和成本。其次，亚视以后的基本建设投资，我会给他来承担，这样可以保证他投资的进度和成本。再次，在市场营销和广交朋友方面，我们互相帮助。
招商银行马蔚华也表示，会把亚视作为宣传平台；中国人寿董事长杨超则计划，透过广告推广公司在亚洲的形象。
涉及人物介绍
查懋声
1943年生，查济民家族成员。中国人民政治协商会议全国委员会委员，香港国际主题乐园有限公司之独立非执行董事，以及香港兴业主席。
蔡衍明
旺旺集团创始人，1957年生于中国台湾。
王征
1963年生于上海，北京荣丰房地产开发有限公司董事长、全国政协委员、中国青年企业家协会副会长。
陈永棋
1947年1月26日生，中国东莞人，香港出生。无党派人士。大学学历。1966年至1970年在美国PURDUE大学学习工业工程学。1980年后任香港长江制衣厂副总经理、总经理。1985年任香港基本法咨询委员会委员。1993年任港事顾问。1996年任香港特区筹委会委员。2002年任香港亚洲电视行政总裁。先后担任香港总商会理事、工商专联副主席、香港出口商会会，香港长江制衣有限公司董事总经理。第8、9届全国人大代表。第10届、11届全国政协常委。2000年获香港特区政府颁发的“金紫荆星章”。
刘长乐
1951年11月出生于上海，刘向一之子。现凤凰卫视董事局主席兼行政总裁及香港亚洲电视股东。祖籍山东莱芜。高中毕业于现甘肃省西北师大附中，一九八零年毕业于北京广播学院。一九八零年进入中央人民广播电台，先后任记者、编辑、新闻评论员以至高级管理人员。刘长乐目前担任中国传媒大学和南开大学的客座教授，2009年5月22号正式受聘为武汉大学客座教授。同时也是南京大学的校董。一九九六年三月三十一日，刘长乐在香港与默多克的新闻集团合作创办了凤凰卫视有限公司。
亚视繁忙的2010
3月9日，亚洲电影大奖的转播
4月18日，香港金像奖
5月29日，亚视台庆
5月，第15届最受欢迎十大广告
7月，亚洲新娘
8月，亚洲儿童才艺大赛
10月，亚洲小姐
12月，香港十大经济人物评选