领导，真的那么忙吗 ？  为什么强调我们的企业家不要太忙？太忙，忙者，心亡也呀。
　　“忙”嘛，我们看到，对不对？是一个心加一个亡啊。
　　不要太忙，太忙了，就看不清方向了，你集中于低头拉车，你就看不清道路了。所以，奋斗不息，不如审时度势。高瞻远瞩者，往往要远离你的一线。
　　一个企业家，真正的价值在于，审时度势，看明白了这道。天天在低头拉车，没用，最后还是把你的这个车拉进死胡同里了。IBM的波士纳为什么成了最伟大的CEO？他就是看明白了路，不往那边走了，往这边走，就是这样。

　　领导上不上前线  

　　一个真正有头脑的将军，他不会端着冲锋枪，说同志们跟我冲啊！他一定坐在后面，叫做什么？运筹于围幄之中，对吧？决胜于千里之外，一定是这样。
　　其实我们的企业家也应该是这样，要有大将风度。什么叫大将风度？大将风度就是，你一定能够给队伍做决策，能够高瞻远瞩的。
　　如果你端着冲锋枪上去了，最多不过是什么？最多不过是战斗英雄。
　　可惜的是，我们好多的企业家，好多的经理人，现在都在当战斗英雄。
　　为什么？这仗你不冲上去，就打不了，是吧？只有你的枪法最好。只有你最英勇，只有你这三八大杆能够挑破别人的肚子，就是这样。
　　可是，你冲上去了，谁来指挥全局呢？
　　你阵亡了，跟着你的弟兄们，又怎么办呢？

　　从战争中学习？

　　毛泽东，有个观点：“没有进学校机会的人仍然可以学习战争，就是从战争中学习。”商战也是战，于是，很多老板振臂高呼：从战争中学习战争，从经营企业中学习经营，从管理企业中学习管理！
　　不可否认，这个观点实操性极强。“同志们，给我冲啊！”人在绝境的时候，总会被逼出两招拳脚功夫。可是，战争毕竟是战争，不会给你多少喘息的机会，胜者王，败者寇。冲的结果，我们看到大批企业，在前线阵亡。三株、巨人、秦池、爱多等当年的“勇士”，现在已经销声匿迹。
　　身处咨询行业，每到前线诊治伤员，感慨良久。战场是无情的：
　　——机制不健全，体力经不起打；
　　——行业利润萎缩、经营不善，腹背受敌；
　　——外输人才血液和本企业血型不合；
　　——资金链断裂，负债压榨不堪；
　　……
 　　“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”
　　有个经理人跟我讨论，他说，那没有战争的话，就没有凯撒，没有拿破仑。这话没错，但是，一将成名万骨枯啊，企业还未成人就在战争中夭折了，资源消耗太大。从成本消耗来讲，从战争中学习战争是一种极其无奈、并且很惨痛的办法。
　　那怎么样培训人的成本更低，可以笑到最后当将军。

　　向军校学习！

　　一个特种兵，训练了六个月，一次实战也没经历过，但是可以迅速制服一个有10年作战经验的游击队长。为什么可以做到。在打仗这个行当里有10年的工龄，意味着他在战场上积累了二十次的经验。还可以积累再多吗，　　第二十一次上战场的时候可能就长眠了。而特种兵呢——
　　“约翰，人质被你打死了”，警铃响起；
　　“约翰，战友被打死了”，警铃再次响起；
　　“约翰，你被打死了”，警铃又一次响起；
　　……
　　“约翰，敌人已被歼灭”。你终于完成了任务。
　　特种兵在操场上可以死成百上千次，而游击队长却只能死二十次。所以，一千次操练出来的反应速度，上战场二十次练就的反应速度，胜负立刻见分晓。
　　全世界有那么多优秀的人，为什么拼了命也要往顶尖级商学院挤。堆积如山的阅读资料、读不完的案例、写不完的案例分析，去受这份苦干嘛？——要想在战场上少流血，必须在操场上多流汗。