【新闻背景】北京时间2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司(简称:吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司(简称:沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。在完成了3月28日在瑞典哥德堡与沃尔沃签署了正式并购协议后,吉利集团董事长李书福于3月30日下午16:30在北京举行新闻发布会,将进一步阐述吉利未来的发展战略。

　　李书福在发言中，重点阐述了下列要点：

　　■（吉利收购沃尔沃轿车）作为中国汽车行业迄今为止最重大的海外收购之一。

　　全球三大名车之一的沃尔沃，不是有钱就能买得来的，福特选择新的东家有他自身的价值取向和标准。

　　■再次强调吉利、沃尔沃将分开生产，“吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利”。

　　■未来吉利汽车与沃尔沃轿车是兄弟之间的关系，而不是父子之间的关系。它们相互尊重，相互支持，共同发展。换了新东家以后的沃尔沃将会制定一系列新的重大发展举措，让沃尔沃恢复往日的生机和活力。

　　从李书福的讲话中，我觉得最值得品味的就是他说的那句“沃尔沃不是有钱就能买的来的”这句话，以笔者理解李书福应该是指文化的融合和价值的取向是这次吉利成功收购沃尔沃的关键。

    吉利之所以能够成功收购沃尔沃，重要的是其管理方式仍然不变，本土文化气息没变，“沃尔沃仍为沃尔沃”；吉利收购沃尔沃后，保留沃尔沃的相对独立性——除老板改变，其他一律不变。并不会因为变换老板而换技术、换品牌、换研发。沃尔沃仍然保持自己原有的纯正的技术文化、销售文化，这一点非常重要。

    有钱能买来沃尔沃吗？从我国企业前几年海外收购的案例来看，许多企业手中阔绰，比如上汽，上汽在国内是有名的国企，资金实力雄厚，但最终还是以失败而告终，其主要原因还是对被收购企业的本土文化不甚了解所致。

　　吉利收购沃尔沃的前景如何？我们可以从印度汽车塔塔收购捷豹、路虎后的表现看，时至今日不仅销量大幅上升，而且开始盈利了。这表明低端汽车品牌也是能管理好高端品牌的，这件事对吉利收购沃尔沃有很大启示。