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2010年金融危机的影响逐渐减退，但是正兴人还没有忘记2009年金融危机的阴影，在过去的一年正兴人积极巧妙应对金融危机，最终成功度过危机，并取得令人羡慕的荣誉——在中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室、世界制造商协会、全球制造评论社联合发布的“2009中国汽车零部件20强”名单中，正兴车轮集团有限公司跻身中国汽车零部件行业20强。
近年来，正兴车轮集团有限公司不断提升企业核心竞争力。企业综合素质的提高，展现了企业蓬勃的发展潜力，进一步稳固了公司在农药行业的先进地位。2009年对于中国汽车零部件行业来说是极为特殊的一年，由于受到国际金融危机的冲击，中国汽车零部件行业的发展形势急转直下，许多企业的销售收入、利润水平和出口都出现了较大幅度下滑。此间，正兴车轮集团有限公司克服了诸多不利因素，依然保持了持续、快速发展的势头。在技术创新、品质管理等方面取得了优异的成绩，进一步推动了企业的全面发展。
“2009中国汽车零部件20强”的评选是由中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室、世界制造商协会、全球制造评论社共同主办，中国汽车零部件20强的排序按照企业的销售收入、盈利水平、出口创汇、专利数量等多项指标进行综合考察，是企业综合实力的排名。
国际金融危机影响下，产销缩减，许多企业春节期间提前放假“过冬”，而正兴却推迟放假、提前上班，全员培训、生产库存;许多企业将减薪裁员摆上议事日程，而正兴人不用担心会被“炒鱿鱼”，忙着挑战从集团董事长赖建辉的家乡平和县崎岭乡到平和县城的“徒步53公里”;许多企业在危机中悄无声息，正兴一群制造车轮的产业工人却人手一样乐器，吹拉弹唱，配合默契，自得其乐。
国际金融危机影响下的正兴人，究竟“葫芦里卖的是什么药”?这“药”有效吗?许多人不禁发出这样的疑问。
“2008年，是我们的‘学习年’,2009年则是‘团结年’，学习、团结、不放弃是我们应对金融危机影响的秘诀所在。”正兴集团董事长赖建辉认为，企业最大的危机其实是来自内部的危机。面对外部危机，“不能改变风的方向，却能改变帆的方向”。面对内部危机，“学习就是第一生产力”，学习能力的高低决定企业的成败。正兴集团从一个小作坊起家，发展至一个集团公司，就是一个学习、学习、再学习的过程。
“其实，早在2007年，过高的铁矿石价格和过热的车轮行业市场就引起集团高层的注意。”正兴集团社会事业部部长储永平说。有所预见的正兴集团从2008年就开始一边抓生产技术改造升级，一边大张旗鼓进行员工轮训，请来国内外知名的专业培训机构，对上至高层主管、下至车间工人进行“全覆盖式”的培训，突出打造“与企业共命运”、“赢模式”的企业理念，增强凝聚力、提高执行力。
对于“强内功”，赖建辉有自己的想法：企业不减薪、不裁员，他要和每一个正兴人徒步53公里从老家崎岭乡下到平和县城，走一走当年走过的路，感受正兴发展之路的艰辛;要和每个正兴人都学一样乐器，组成乐队，奏响和谐。
“53公里的路程，大家相互帮助撑了下来，既磨练意志，又懂得了团结。学样乐器，组成乐队，琴瑟和鸣，既陶冶了情操，更是懂得了团结。”赖建辉认为，学习是一种能力，而团结是一种提升。学习提高预见、解决问题的能力。也只有大家团结一致，才能克服难关。通过一系列的学习培训，如今的正兴人，凝聚力、执行力强，精神面貌好，攻坚斗志足。
“学习、团结”，都是为了“闯关”。赖建辉说，要“闯关”就不放弃一张订单，不放弃一个钢圈。哪怕有人只买一个钢圈，自己扛也要扛过去卖给他。凭借这种“不放弃”的理念，正兴赢得了发展的先机。春节后，提前上班的正兴，销售忽然“井喷”——由于节前部分同类行业企业停产、节后产品销售断档，正兴集团不仅库存的10万套钢圈销售一空，还拿到了很多订单。
对于一度“井喷”，正兴人并不乐在其中。他们认为：当前的市场是“闪电式”的，“井喷”只是当中的“一闪”，企业要从“闪”的一瞬间看清下一步前进的路。
正兴人坚信，机遇总是青睐有准备的人。当前，企业要坚定信心，厚积薄发。正如赖建辉所说，用最短的时间，凝聚全身的力量出击。