5.优秀公司需要什么样的董事

——答“杰出企业是怎样形成的”之五

（王在安 2010－01－05）

子佑：

作为一个公司的董事会成员，他是不是一个优秀的董事，如何判断？标准是什么？

王在安：

从我的亲身经历和经验来看，至少在我所接触的企业中，优秀的经理人比较多，优秀的总经理比较多，但优秀的董事却很少。从客观上来说，许多大中型企业集团公司往往选择一些不大懂得企业决策管理的所谓专家来当公司的董事；从主观上来说，许多大中型企业集团的内部人董事往往是经理人出身，在心态、观念、素质、行为偏好方面仍然保留着经理人的特征，要让他们在心态、素质、能力、行为上转变为职业董事，并非一件容易的事情。所以，在现阶段的中国企业界存在着这样一种情况：“优秀的总经理好找，优秀的董事难觅。”

具体说来，判断一个公司董事合格不合格，或者是不是一个优秀的董事，有这么几个标准：

第一，看他是不是能够与时俱进，经常适时地提出一些先进的适用的经营管理理念。这些先进的经营管理理念，可以成为经理人和全体员工判断是非的标准，制订管理制度的依据，言论行为的准则。

第二，看他不能及时地提出正确的企业发展战略决策意见、重大人事决策意见、组织创新决策意见、市场创新决策意见、分配创新决策意见，并做出正确的决策投票。

第三，看他能不能正确地回答经理人提出的各种疑难问题和困惑问题，使经理人得到满意的答复，有利于他们在工作中正确地解决这些问题，提高工作效率。

第四，看他能不能深入市场和企业生产经营第一线，发现问题，提出解决问题的正确思路，对经理人提供的管理案例进行正确的分析点评，指导经理人通过管理案例进行制度创新，完善管理制度，提高管理水平，提升工作效率，提高经理人的素质和管理能力。

（未完，待续）