经过曹老师推荐，最近在读“阿米巴经营”这本书。觉得非常有意思，做个简单的读书笔记与朋友分享。
阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小集体独立核算制度，当时京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。
阿米巴，源自拉丁语，意思是变形虫。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都是一个独立的利润中心，按照一个小企业小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成无数个阿米巴。现在京瓷公司已有将近3000个“阿米巴” 。
阿米巴的领导者也就是经营者，需要考虑销售额、成本和利润。
“附加价值”是阿米巴的销售额减去生产该产品所需的材料费、设备折旧费、除劳务费之外的所有扣除金额，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。
实施“阿米巴经营” 有两个前提条件：
第一是企业经营者的人格魅力（首要前提条件）。经营者必须具备“敬天爱人”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

待续中。。。。。。

关于稻盛和夫前辈的相关书籍：
《人为什么活着》
《阿米巴经营》
《你的理想一定能实现》
《活法 1》 、 《活法 2》、 《活法 3》
《稻盛合夫的哲学》
《企业家的成功之道》
《敬天爱人》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》