刘先明四为东航管理人员培训班讲精细化管理课
1、2010年3月9日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航新晋管理人员第一期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。
2、2010年3月24日，精细管理工程创始人刘先明教授再为东航新晋管理人员第二期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。
3、2010年4月8日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航新晋管理人员第三期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。
4、2010年4月15日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航中高层管理人员第四期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。
链接：
1、环球旅游联盟：刘绍勇为第一期中高管培训授课
来源：东方航空
http://www.917uu.cn/Html/091022054342220.htm
10月19日，东航第一期中高管培训班在苏州千年古镇同里举行开班仪式，东航集团公司总经理刘绍勇出席开班仪式，并为中高管教授第一课，亲自示范讲述怎样做一位既具备激情、责任、能力，又懂得与各方沟通交流的指导型、教员型、实干型领导。
开班仪式上，刘绍勇要求参加培训的中高管要利用集中培训的时间好好学习、系统思考、集思广益、武装头脑，同时要保证学习、工作两不误，每位参加培训的中高管必须写一篇至少6000字的学习心得体会。刘绍勇表示，他将会认真阅读每一篇学习心得体会。
刘绍勇为中高管授课的内容以“怎样做一名领导，领导的工作内容是什么”为主题，从分析全球盈利航空公司的共同点、航空业面临的挑战入手，就其任东航掌门人10个月以来应对各种危机采取的举措、改革的初衷和目的以及对国内外形势和行业形势的准确判断和把握，与中高管们进行了充分的沟通和交流。刘绍勇认为“领导力=决策+执行”，做领导，不仅要做指挥型的领导，还要做指导型、教员型、实干型领导。“对航空公司来说，与其说是经营一个航空公司，不如说是经营一个现代化的it公司”。越来越难以预判和预控的风险、管理边界的模糊和日新月异的商业模式，要求现代企业领导人不但要具有管理企业的能力，还要具备管理社会的能力。与此同时，领导人还要具有与现代社会发展一致的思维，与时俱进，要能快速调整思维以应对新形势、新局面，在发现机遇的同时，要能够抓得住机遇。刘绍勇认为，作为现代企业的领导人，首先要有激情；其次，要有责任感，其中包括对公司内部要负起的责任、对社会担负的责任、对利益相关者担当的责任；然后要有各种能力，包括判断能力、决策能力、观察能力、思考能力、及最重要的学习能力；最后，领导人要学会交流和沟通，尤其是与媒体的交流和沟通。
受刘绍勇讲课内容的启发，参加培训的中高管们纷纷就思考和研究的话题向刘绍勇提问，双方进行了气氛热烈的现场互动。
中高管培训是进一步贯彻落实集团公司年度工作会议上提出的“要加强公司管理人员培训，首先从公司高级管理人员开始，人人必须参加培训的精神”，为适应形势需要，深刻认识和分析东航的现状和存在的问题，全面提高管理人员的综合素质而举办的。计划用两年时间分批对公司中高层管理人员进行轮训。
此次培训从“战略管理、素养提升、实战技巧”三个方面入手，以偏重于讲解经验和案例的实战派和偏重于讲解思维方式和方法工具的学院派相结合的师资方式，突出实践性，讲究方法论，多分析案例，多介绍方法，力求达到三项目标：统一思想，转变观念；提高素质，把握大局；认清形势，注重实战。由上海交通大学安泰经济与管理学院、科泰企业管理咨询有限公司和东航共同成立项目运营组统一管理。
来自东航集团公司机关领导、股份公司领导、股份公司机关领导、集团辅业公司领导、股份各分（子）公司领导、股份各大单位领导共40余人将参加为期两周的第一期中高管培训。
2、民航资源网东航新闻：东航培训中心举办2010年第一期《新晋管理人员培训班》
东航培训中心 文/吴国兰图/卞蓓莉
http://blog.carnoc.com/user/299/299895/posts/7813.html
繁忙的春运刚结束，东航培训中心在公司领导对各层级管理人员的关心重视及中心领导的大力支持下举办了2010年第一期《新晋管理人员培训班》。在隆重简朴的开学典礼上股份公司党委书记秦亚平发表了热情洋溢的讲话，东航培训中心总经理钟雯代表中心对前来参训的学员致欢迎词。秦书记从认识自我，努力克服自身短板，严格要求自己，追求培训实效上给这期培训班提了较高要求，同时他还指出管理者要从不断接受新知识，学习新思想，提升领导能力，增强个人魅力上按照新东航的各项要求努力实现管理者的价值。这期班的课程安排了四天，时间虽不长，但特点明显，主要概括有以下七个方面：
（一）、培训主题鲜明：对新晋管理者培训要求是学会应变不同时期的变化，迎接挑战，开拓创新，用科学的眼光和方法引领，创建新东航又好又快发展，开阔学员视野。
（二）、培训内容丰富：本期培训既有前瞻性发展趋势分析---《观看马总的“新东航的发展及战略选择”录像》，又有宏观层面的企业管理---《精细化管理是企业迎战危机，追求卓越的利器》(注：精细管理工程创始人刘先明主讲），又有中观层面的定式分析---《跳、跳、跳出来----打破思维定式》，还有微观层面的---《员工激励和冲突管理》，更有应用性研究课程---《领导者宣讲技巧》，培训内容视野开阔，涉及管理者的方方面面。
（三）、培训层次较高：股份公司高层领导纪委巴胜基书记亲自授课，从做为一名企业的管理者所需具备的基本规范和素养以及如何做一名廉洁从业，遵守原则的领导干部等内容上了堂生动现实的课，引导和教育了大家；同时我们还邀请了交大管理研究中心的专家教授为本期培训班授课，得到学员的一致好评。
（四）、培训形式多样：既有网上自主学习（公司E-LEARING中的课件)，又有课堂互动案例教学。
（五）、教学互动积极：各层级管理者在培训中，自觉转变角色，能够积极思考，热烈讨论，高质量提问，良好的教学互动，有力促进学习的深入进行。
（六）、整体安排周到：在东方飞行培训有限公司的支持配合下，团结协作紧密，全程跟踪服务，工作认真，耐心细致，使之学员的学习顺利，生活方便。
（七）、培训效果明显：讨论中学员普遍反映通过此次培训更清晰，深入了解做为一名管理者勇于进行自我突破与实践，不断充实自己，完善自我，明确了责任和肩上的压力，同时他们还了解到管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。
3、中国航空网报道:东航重视对新晋管理人员的精细化管理培训
http://www.aerochina.com.cn/ac/ac0100/ac0101_content.asp?id=23066
为了推进“新东航”的持续、健康、快速发展，中国东方航空股份有限公司已将“精细化管理战略”列为五大战略之一。
2010年3月9日，东航新晋管理人员培训班在上海东方飞行培训有限公司举办，近50位新晋管理人员参加了培训。
3月9日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航新晋管理人员培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课，刘先明教授从管理是企业永恒不变的主题、什么是规范化管理、什么是精细化管理、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、实施精细化管理时须先树立统一的新观念、精细化管理的创新与实践——精细管理工程、用企业文化引导和推进精细化管理等七大方面，进行了讲授。通过一天的培训，新晋管理人员对精细化管理的理念、理论、方法有了进一步的了解，为新晋管理人员在今后的管理工作中，更好地执行东方航空的精细化管理战略，将起到一定的积极作用。